周鴻祎：一個(gè)曾經(jīng)的失敗者開(kāi)啟的偉大時(shí)代

　　以下為周鴻袆精彩觀點(diǎn)節(jié)選：
　　這個(gè)月初，我去美國(guó)出差，去硅谷，終于見(jiàn)到了我心目中的英雄——馬克﹒安德森。這個(gè)剃著光頭、面色紅潤(rùn)的大塊頭在24歲的時(shí)候創(chuàng)立了Netscape公司，1994年因?yàn)镹etscape瀏覽器的問(wèn)世，被認(rèn)為是拉開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的序幕。
　　在商業(yè)歷史上，馬克﹒安德森曾是一個(gè)失敗者。微軟公司認(rèn)識(shí)到Netscape瀏覽器會(huì)威脅到Windows操作系統(tǒng)，于是在Windows中默認(rèn)捆綁了InternetExplorer瀏覽器。Windows操作系統(tǒng)在PC中占據(jù)了壟斷地位，每臺(tái)電腦一出廠都有一個(gè)IE瀏覽器，于是用戶不再費(fèi)力氣下載Netscape瀏覽器�！盀g覽器大戰(zhàn)”的結(jié)果是，馬克﹒安德森被迫把Netscape賣(mài)給美國(guó)在線，黯然出局。
　　這次我見(jiàn)到馬克﹒安德森，他很驚訝，問(wèn)我為什么這么努力想見(jiàn)到他？我說(shuō)，我只想說(shuō)兩句話：第一你是我心目中的英雄，當(dāng)年做Netscape瀏覽器敢于挑戰(zhàn)微軟的壟斷地位。第二我要感謝你，你的Netscape在我內(nèi)心種下了一個(gè)創(chuàng)新的種子，現(xiàn)在360的商業(yè)模式就建立在瀏覽器上。
　　Netscape瀏覽器開(kāi)啟了美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微軟捆綁瀏覽器而引起司法部的反壟斷調(diào)查，這個(gè)案例讓日后的壟斷巨頭不敢輕易濫用市場(chǎng)地位打壓創(chuàng)業(yè)公司。換句話說(shuō)，正是因?yàn)镹etscape瀏覽器的犧牲，換來(lái)了美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從1997年開(kāi)始長(zhǎng)達(dá)十多年的繁榮。設(shè)想一下，如果沒(méi)有對(duì)微軟的反壟斷調(diào)查，微軟利用捆綁干掉Netscape以后，完全可以用同樣的方式干掉Google；或者Google利用搜索引擎的優(yōu)勢(shì)，屏蔽掉Facebook，讓用戶找不到它。大公司這樣的玩法，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是屢見(jiàn)不鮮的。如果沒(méi)有反壟斷法，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)就會(huì)變得跟中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)一樣，成為弱肉強(qiáng)食的叢林環(huán)境。
　　我去硅谷的次數(shù)越多，就越能感覺(jué)到中美互聯(lián)網(wǎng)之間的巨大差距。這種差距既不是在技術(shù)、產(chǎn)品上，也不是在商業(yè)模式上，而是在文化上。美國(guó)不在乎自己有沒(méi)有大公司，而在乎有沒(méi)有公平的市場(chǎng)機(jī)會(huì)讓小公司出頭。無(wú)論是官員，還是平頭百姓，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，公司越大反而越可能做邪惡的事情。美國(guó)教科書(shū)明白地寫(xiě)著，從19世紀(jì)中期開(kāi)始，美國(guó)的大公司，不管是鐵路、石油、銀行、汽車(chē)，直到今天的互聯(lián)網(wǎng)，一旦沒(méi)有有效的市場(chǎng)監(jiān)督和法律約束，對(duì)于商業(yè)利益的強(qiáng)烈沖動(dòng)就會(huì)促使它們?nèi)プ鰝�害消費(fèi)者利益的事情。
　　因此，從19世紀(jì)末開(kāi)始，反壟斷法經(jīng)過(guò)百余年的實(shí)踐，像一把劍一樣懸在大公司的頭上，讓大公司面對(duì)小公司的崛起不敢濫用壟斷地位，不敢輕舉妄動(dòng)。正因?yàn)橛辛诉@把劍，我們看到美國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)新不斷，每過(guò)五年十年都會(huì)有新的公司快速崛起。
　　但在中國(guó)，我們都偏愛(ài)大公司，大公司代表著GDP，代表著稅收，代表著就業(yè)，代表著穩(wěn)定的工作。對(duì)大公司濫用壟斷地位，我們是委曲求全；小公司因?yàn)閯?chuàng)新而傷害了大公司的利益，我們則是求全責(zé)備。
　　今天我們也出了市值千億美元的大公司，我們的互聯(lián)網(wǎng)人口第一，但行業(yè)的產(chǎn)值和在全球的地位，與美國(guó)相比，還差很遠(yuǎn)。從投資角度來(lái)看，美國(guó)的VC和孵化器只給每個(gè)種子項(xiàng)目幾萬(wàn)美元，但在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)公司在種子和天使階段，至少得籌資幾百萬(wàn)人民幣，可失敗率仍然很高。
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)好像是開(kāi)啟了一個(gè)新的大門(mén)，然而它也越來(lái)越成為大公司的游戲。每次我見(jiàn)到充滿激情的創(chuàng)業(yè)者，看到他們夜以繼日地辛苦加班工作，我想除非你們做成一個(gè)長(zhǎng)不大的盆景，否則總有一天會(huì)遭遇到大公司設(shè)置的天花板。在弱肉強(qiáng)食的叢林里，一旦看你趟出了路子，它們可以利用壟斷優(yōu)勢(shì)，一夜之間把跟你相同的產(chǎn)品捆綁到上億用戶的電腦上。你怎么捅破這層天花板？你有膽量挑戰(zhàn)大公司嗎？
　　現(xiàn)在，馬克﹒安德森已經(jīng)是硅谷著名的天使投資人，他雖然退出了創(chuàng)業(yè)第一線，但他在不斷催生創(chuàng)新的種子。Netscape的失敗讓美國(guó)再次通過(guò)反壟斷法形成了對(duì)大公司的制約，而對(duì)大公司的制約反過(guò)來(lái)讓他從投資中獲得了豐厚的回報(bào)。這樣的投資活動(dòng)又讓創(chuàng)新進(jìn)一步繁榮，由此美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)形成了正向循環(huán)。誰(shuí)說(shuō)馬克﹒安德森在瀏覽器上的失敗，對(duì)于這個(gè)國(guó)家、這個(gè)行業(yè)乃至他個(gè)人，不是一件好事呢？
　　所以，我說(shuō)，馬克﹒安德森，作為一個(gè)曾經(jīng)的失敗者，開(kāi)創(chuàng)了偉大的時(shí)代。