林國芳：中國家紡的領軍人

　　新時代領導人的楷模
　　
　　新時代的勞模，要始終站在時代發(fā)展的前沿；新時代的勞模，要有做大企業(yè)、做百年品牌的氣魄和決心；新時代的勞模，要有制定長期戰(zhàn)略的眼光和實現(xiàn)近期目標的睿智；新時代的勞模，要不斷與世界接軌，靈活運用新時代的運營手段，提升企業(yè)活力，帶動品牌增值。
　　
　　新的世紀，社會對“勞模”也有了更新、更高的要求。優(yōu)秀的企業(yè)領導人不僅表現(xiàn)在行業(yè)內的成功典范，更在于為社會創(chuàng)造的巨大價值，他們帶來的一流產品正在改變世界。
　　
　　此次“全國紡織工業(yè)勞動模范”的評選，突破了傳統(tǒng)意義上的勞模精神，不在將勞模二字僅僅定義在吃苦耐勞、埋頭苦干。而是將“開拓創(chuàng)新、社會責任、科學發(fā)展觀”的考核因素提到戰(zhàn)略高度，中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜玉洲先生在講話中指出：像深圳富安娜等一批為代表的先進企業(yè)在激烈的市場競爭中，不斷發(fā)展壯大，都是由于這些企業(yè)的主要帶頭人具有崇高的理想信念和建設紡織強國的高度責任感。
　　
　　深圳市富安娜家飾用品有限公司董事長林國芳獲得“全國紡織勞動模范”稱號，當之無愧！
　　
　　從1994年到二十一世紀的第一個十年，富安娜完成了從普普通通的民營企業(yè)到廣東首屈一指的家紡企業(yè)，再到全國一線品牌的層層蛻變。
　　
　　為了這種全新的蛻變，富安娜人以開闊的胸懷，接受最新的資訊。在思維意識上，緊緊圍繞著創(chuàng)新思維的三個要點。
　　
　　1、變化性
　　
　　在富安娜的經營理念中，鼓勵員工改變墨守成規(guī)的思維習慣。讓設計人員不定時、不間斷的走向市場，去捕捉市場那種瞬息萬變的感覺。富安娜的花型花款一直保持著領先優(yōu)勢，正與這種不斷超越、不斷變化的理念分不開。
　　
　　2、新穎性
　　
　　變化有多種，但只有在變化中體現(xiàn)新穎，才能抓住創(chuàng)新的靈魂。在富安娜的設計理念中，一直尋求變化中最能吸引人注意力的元素。在富安娜的新花設計中，我們一直在把握這樣的一種理念：在鋼筋叢林層層疊疊環(huán)繞的生活環(huán)境中，給都市人一種最清澈、最自然的田園生活，讓居室與自然相通，讓心靈與自然相通。
　　
　　3、價值性
　　
　　一次創(chuàng)新之路是否走的成功，除了最重要的變化性、新穎性之外，最重要的就是它的價值性。也就是說，價值性總是體現(xiàn)其創(chuàng)意的客觀化價值，即適應范圍越廣大、越久遠，創(chuàng)造的客觀價值越高。因此在富安娜的創(chuàng)新理念中，讓員工最大范圍、最長時間，體現(xiàn)創(chuàng)新的價值，也成為是否是經典創(chuàng)新，最為重要的標準。因此，這大大節(jié)省了員工的創(chuàng)新成本，為越來越多的創(chuàng)新，奠定了良好的發(fā)展基礎。
　　
　　富安娜“大家居”戰(zhàn)略，引領新的生活模式
　　
　　富安娜的成功，歸根到底得益于深邃獨到的設計和卓越的材質。在家紡行業(yè)積累了十幾年，林國芳對家紡產品設計有著敏銳的目光和獨到的理念。
　　
　　富安娜在家紡設計中，已將歐洲的時尚設計理念與民族繡花工藝完美的融合，吸收了普通印染花型與繡花藝術二者的優(yōu)勢，巧妙的運用在了床品上。恰如其分的搭配，新穎獨創(chuàng)的元素，每一套富安娜家紡，都是一件藝術品。
　　
　　正是這種細節(jié)的完美，理念上的不斷創(chuàng)新。富安娜走的“大家居”路線讓無數(shù)人為之喝彩。每一款大家居產品都有一個鮮明的主題，配合睡衣、餐具、拖鞋、窗簾等家具布置，呈現(xiàn)的是或高貴、或艷麗、或自然清新、或詩情畫意的家居意境。有人說，富安娜提供的不只是床上用品，而是給予一種完全的家居氛圍，指引消費者如何布置家居、如何建立自己的生活。
　　
　　這正是一種絕妙的創(chuàng)新，一種全新生活模式的創(chuàng)新。
　　
　　因此，近期落下帷幕的“深圳十大生活方式”評選中，富安娜又被評為“十大生活方式的創(chuàng)造者”。書寫了家紡行業(yè)新的篇章。
　　
　　創(chuàng)意領先潮流，成就家紡典范
　　
　　作為行業(yè)的領軍人，林國芳堅持走自創(chuàng)品牌、自主開發(fā)的設計之路，他深知只有不斷創(chuàng)新，富安娜才能跑到最前沿。富安娜有60多名設計研發(fā)人員，強大的自主研發(fā)設計能力，不僅讓富安娜的規(guī)模快速增長，而且品牌影響力日益增強。
　　
　　現(xiàn)在，富安娜的新設計已成為業(yè)內的潮流風向標，對次，林國芳并沒有滿足于現(xiàn)狀，而是銳意進取，對自己和富安娜提出了更嚴格的要求。
　　
　　例如，他發(fā)現(xiàn)圓網印花由于花型設計限制，為了打破這個制約，他率領研發(fā)部人員經過一年多的研究，成功地將平網印花技術應用于床品生產上，使整張床單可以形成一幅完整的圖案，顯得大氣而華貴。
　　
　　林國芳還投入大成本，在家紡產品的研發(fā)、生產和營銷中引入CIS及VI概念，制定了企業(yè)文化和品牌戰(zhàn)略實施計劃，并以專業(yè)的手段對營銷渠道進行管理和維護；并積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度，對企業(yè)進行創(chuàng)新型管理，推進富安娜向現(xiàn)代營銷型企業(yè)轉型。
　　
　　2005年，林國芳帶領富安娜制定了“珠三角戰(zhàn)略”和“長三角戰(zhàn)略”，更為中國家紡的快速發(fā)展奠定了基礎。
　　
　　此次評審材料中指出：林國芳先生以創(chuàng)造性勞動創(chuàng)建“中國名牌”企業(yè)富安娜，貢獻突出；他勇于開拓創(chuàng)新使富安娜成為創(chuàng)新型企業(yè)；他倡導的品牌戰(zhàn)略使富安娜成為中國最具成長型企業(yè)；積極回報社會，使富安娜成為創(chuàng)建和諧社會的好公民。