心得資訊

有多少管理者，不曾深陷這種兩難的境地呢?既喜歡有點小野心的員工，指望他們創(chuàng)造業(yè)績，又不敢給他足夠的發(fā)展空間和權力，終有一天他們會拂袖而去。那么，該如何激勵權力欲望很強的員工?如何讓他在企業(yè)內(nèi)找到屬于自己...[繼續(xù)閱讀]

如果你的店鋪有100件商品，這些商品的價格該如何分布?每個價格段該放置多少商品?要回答這些問題就要了解什么是價格段管控。設置價格段的目的在于覆蓋對應的用戶人群，從而占領某個特定市場。價格段的設置首先要對所在...[繼續(xù)閱讀]

幾乎每一篇有關創(chuàng)業(yè)的文章都表明，并不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)。然而，這些文章列出了許多成功人士所具有的，通常用來形容偉大企業(yè)家的特質，比如強烈的職業(yè)道德感，堅持，說服力和紀律等等。25年來，我研究了許多企業(yè)家...[繼續(xù)閱讀]

如果有人愿意拿著自己的創(chuàng)意去實踐，那更好，這樣就能充分了解這個創(chuàng)意最終被實踐的過程中所遇到的問題，從而進一步反思自己思路的局限和缺失，這對自己是一筆莫大的財富。如果自己想到了一個很好的創(chuàng)意，但是自己和...[繼續(xù)閱讀]

在我們做生意或投資時，我們往往談回報率，意思是你在這個生意或項目中的每一百元錢每年為你賺進多少元。在目前利率的水平下，房產(chǎn)是相對較好的投資產(chǎn)品，但風險也不小。上海房產(chǎn)在過去的三年里，年收益率沒有低于15...[繼續(xù)閱讀]

一些非常優(yōu)秀的員工會是糟糕的創(chuàng)業(yè)者。一個典型的例子就是那些可以完美地執(zhí)行別人的工作愿景但卻缺乏自己的想法或積極主動的態(tài)度的人們�？紤]要去自主創(chuàng)業(yè)？雖然創(chuàng)業(yè)有很多好處，比如沒有老板以及處理你更熱衷的工作...[繼續(xù)閱讀]

只有知曉公司的首要責任，明確你在社會中的目的，你才能設定方向，協(xié)調和激勵合作伙伴，解決領導者和公司面對的內(nèi)在沖突。我認識幾位領導力方面的專家，其中最著名的就是沃倫·本尼斯(WarrenBennis);但我并不是他們中...[繼續(xù)閱讀]

如今，不同的管理者分別從事著不同的行業(yè)，如何培養(yǎng)卓越的領導能力顯然是一項艱巨的任務�，F(xiàn)在，彼得·韓鐸將分享在瞬息萬變的今天如何提高領導力的五大要點。忘記老套的領導形象吧——一個沉默寡言，身著灰色西服挎...[繼續(xù)閱讀]

供應鏈管理對于對企業(yè)來說至關重要。物流是一種交付的能力，如果缺少這種力量，我們很難想象產(chǎn)品將如何送達顧客手中。作為產(chǎn)品交付過程的重要一環(huán)，物流通過影響成本、客戶、服務等關鍵因素最終影響到整體盈利性。因...[繼續(xù)閱讀]

上帝對每一個都是公平的！從我們來到世上的那一刻起，我們擁有與別人一樣蔚藍的天，一樣寬闊的大地，同時也擁有與別人一樣長短的一天，即24小時。我們都是平凡的人，雖然沒有辦法延伸生命的長度，卻可以拉伸生命的寬...[繼續(xù)閱讀]

內(nèi)容導讀：羅恩·丹尼用旋轉的車輪和尖端的空氣動力學科技顛覆了機械文明，也締造了F1的新傳奇在一個中規(guī)中矩的發(fā)布會上，羅恩·丹尼斯（RonDennis）特意離開為他準備的演講席位，走到觀眾中間說：“我想離你們更近一...[繼續(xù)閱讀]

去年五月，F(xiàn)acebook的移動戰(zhàn)略還被人們看作是這個社交網(wǎng)絡巨頭的薄弱環(huán)節(jié)。在公開上市發(fā)行前，F(xiàn)acebook在其提交給美國證券交易委員會（SEC）的文件中披露，在將廣告銷售轉向手機平臺時，其正面臨挑戰(zhàn)。這是分析人士指...[繼續(xù)閱讀]

一些非常優(yōu)秀的員工會是糟糕的創(chuàng)業(yè)者。一個典型的例子就是那些可以完美地執(zhí)行別人的工作愿景但卻缺乏自己的想法或積極主動的態(tài)度的人們�？紤]要去自主創(chuàng)業(yè)？雖然創(chuàng)業(yè)有很多好處，比如沒有老板以及處理你更熱衷的工作...[繼續(xù)閱讀]

一、心理準備。做生意是一條賺錢之路，這是大家所公認的。但是，商場如戰(zhàn)場，有賺就有賠，既要有吃苦的思想準備，還得有承擔失敗的心理準備。所以，從商之前先要培養(yǎng)一種良好的心理素質，勇敢地面對所出現(xiàn)的一切情況...[繼續(xù)閱讀]

也許是市場競爭殘酷所致，激烈的變革與創(chuàng)新殘酷打壓著眾多營銷人的發(fā)展空間和可憐自尊，以往曾經(jīng)一度引以為傲的經(jīng)歷與招數(shù)在現(xiàn)實的嚴峻面前愈發(fā)顯得微不足道。于是，營銷人變得多愁善感和暈頭轉向，生理上的疲憊和心...[繼續(xù)閱讀]

備要將你的創(chuàng)意變成真實世界中的產(chǎn)品了?制造原型是你必須要做的一件事情。創(chuàng)業(yè)老手MarkT.Reyland是玫瑰果投資人協(xié)會(UIA)的執(zhí)行理事，他提供了一些與制造商進行合作的技巧。創(chuàng)業(yè)新手應該先做什么?在你拿起電話之前，...[繼續(xù)閱讀]

精明的領導者每每能夠帶領團隊或組織走向勝利。然而，要在瞬息萬變的世界保持領先地位則需要英明的領導。一般認為，成功的領導者都是擁有高智能的精明之士。門薩組織(Mensa)對高智能進行了定義，他們認為，智商測試得...[繼續(xù)閱讀]

所謂的小，只是一個暫時和相對的概念，其實很多大經(jīng)銷商都是由小做到大的。那么小經(jīng)銷商如何變成大經(jīng)銷商，需要注意以下幾點：第一;合理調整經(jīng)營產(chǎn)品結構。一線產(chǎn)品是銷量大，但是廠家往往在傳播FromEMKT.com.cn上投...[繼續(xù)閱讀]

面對瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，業(yè)務模式創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，但是很少人能夠準確判斷何時進行變革，以及如何執(zhí)行變革。我們對參與2008年IBM全球CEO調查的企業(yè)進行了追蹤研究，并深入分析了28家成功進行業(yè)務模式創(chuàng)...[繼續(xù)閱讀]

對大公司來說，開創(chuàng)新業(yè)務是當然之選，因為無論是精簡機構、削減成本這樣的收縮措施，還是調整產(chǎn)品結構、收購競爭對手、進軍海外市場這樣的擴張措施，都不再能夠使大公司快速增長。面對技術的成熟和產(chǎn)品組合的老化，...[繼續(xù)閱讀]