淺談促銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
2014-6-11
1、團(tuán)隊(duì)的定義
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)由少數(shù)成員組成的小組,小組成員具備相輔相成的技術(shù)或技能,有共同的目標(biāo),有共同的評估和做事的方法,他們共同承擔(dān)最終的結(jié)果和責(zé)任。
2、團(tuán)隊(duì)與一群人的區(qū)別
在簡單組成的一群人中每個(gè)人本身是獨(dú)立的,他們的目標(biāo)各不相同,有著不同的活動(dòng)。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人是有共同目標(biāo)的,他們互相依賴、互相支持,共同承擔(dān)最后結(jié)果:1、團(tuán)隊(duì)成員之間為了完成任務(wù),相互支持,相互依賴。而一群人是獨(dú)立的完成任務(wù)。2、團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo),有相同的衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)。而一群人內(nèi)部沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。3、團(tuán)隊(duì)成員之間相互負(fù)責(zé),共同承擔(dān)最終的對產(chǎn)品或服務(wù)的責(zé)任。而一群人中沒有最終的責(zé)任人。
3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
第一階段(forming):即團(tuán)隊(duì)的形成階段。剛開始時(shí),大家都很客氣,互相介紹、認(rèn)識,在工作中逐步建立彼此間的信任和依賴關(guān)系,取得了一致的目標(biāo)。
第二階段(storming):即團(tuán)隊(duì)的磨合階段。大家對事情意見不同,互不服氣。不服從領(lǐng)導(dǎo)、不愿受團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律約束的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
第三階段(norming):即團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作階段。大家對自已在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的角色和共同解決問題的方法達(dá)成共識,整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到自然平衡,差異縮小,隊(duì)員之間互相體諒各自的困難。
第四階段(performing):即團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作階段。隊(duì)員之間互相關(guān)心,互相支持,能夠有效圓滿地解決問題、完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)到高度統(tǒng)一,最終共同達(dá)到目標(biāo)。
4、團(tuán)隊(duì)的三種類型
很多人片面地認(rèn)為團(tuán)隊(duì)只有一種,但實(shí)際上根據(jù)團(tuán)隊(duì)在結(jié)構(gòu)、在對它的成員行為的要求、在它的力量、它的脆弱之處、它的局限性、以及首先是在它能夠干什么和用它來干什么等方面的不同可分為三種–棒球型,足球型和網(wǎng)球雙打型。
第一種類型是棒球型團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)的成員都在這個(gè)隊(duì)伍里行動(dòng),但都不是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)。大家都有絕不離開的固定位置,二壘手不會上幫助投手.麻醉師不會去幫助外科手術(shù)護(hù)士!霸诎羟蛑,每個(gè)人都是孤立的”,這是棒球隊(duì)里的一句老話。在底特律傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍中,營銷人員難得看到設(shè)計(jì)人員,后者也從來不去征詢他們的意見。設(shè)計(jì)人員完成他們的工作,然后交給開發(fā)工程師,后者完成工作交給制造部門,制造部門生產(chǎn)出來后再交給營銷部門。
第二種類型是足球型團(tuán)隊(duì)。
在足球隊(duì)里,隊(duì)員們和棒球隊(duì)一樣,也有固定的位置,但他們是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)的。日本汽車廠商的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,也就是底特律和寶潔公司急于模仿的類型,正是足球型團(tuán)隊(duì)。用工程術(shù)語來說.設(shè)計(jì)人員、工程師、制造人員、營銷人員是“平行”工作的,而底特律傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)是“按順序”工作的。
第三種類型是網(wǎng)球雙打型團(tuán)隊(duì)。
這也是小型爵士樂隊(duì)的類型,大公司“總經(jīng)理辦公室”高級管理人員的組成類型,亦是最可能產(chǎn)生真正的創(chuàng)造發(fā)明的團(tuán)隊(duì)類型.如工5年前發(fā)明個(gè)人電腦的毒物。在雙打型團(tuán)隊(duì)里,成員們有著主要位置,而不是固定的。他們都被假設(shè)為要“包含”他們的隊(duì)友,適應(yīng)隊(duì)友的長處和弱點(diǎn),在“比賽”中根據(jù)變化的需要做出調(diào)整。
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)由少數(shù)成員組成的小組,小組成員具備相輔相成的技術(shù)或技能,有共同的目標(biāo),有共同的評估和做事的方法,他們共同承擔(dān)最終的結(jié)果和責(zé)任。
2、團(tuán)隊(duì)與一群人的區(qū)別
在簡單組成的一群人中每個(gè)人本身是獨(dú)立的,他們的目標(biāo)各不相同,有著不同的活動(dòng)。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人是有共同目標(biāo)的,他們互相依賴、互相支持,共同承擔(dān)最后結(jié)果:1、團(tuán)隊(duì)成員之間為了完成任務(wù),相互支持,相互依賴。而一群人是獨(dú)立的完成任務(wù)。2、團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo),有相同的衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)。而一群人內(nèi)部沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。3、團(tuán)隊(duì)成員之間相互負(fù)責(zé),共同承擔(dān)最終的對產(chǎn)品或服務(wù)的責(zé)任。而一群人中沒有最終的責(zé)任人。
3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
第一階段(forming):即團(tuán)隊(duì)的形成階段。剛開始時(shí),大家都很客氣,互相介紹、認(rèn)識,在工作中逐步建立彼此間的信任和依賴關(guān)系,取得了一致的目標(biāo)。
第二階段(storming):即團(tuán)隊(duì)的磨合階段。大家對事情意見不同,互不服氣。不服從領(lǐng)導(dǎo)、不愿受團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律約束的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
第三階段(norming):即團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作階段。大家對自已在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的角色和共同解決問題的方法達(dá)成共識,整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到自然平衡,差異縮小,隊(duì)員之間互相體諒各自的困難。
第四階段(performing):即團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作階段。隊(duì)員之間互相關(guān)心,互相支持,能夠有效圓滿地解決問題、完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)到高度統(tǒng)一,最終共同達(dá)到目標(biāo)。
4、團(tuán)隊(duì)的三種類型
很多人片面地認(rèn)為團(tuán)隊(duì)只有一種,但實(shí)際上根據(jù)團(tuán)隊(duì)在結(jié)構(gòu)、在對它的成員行為的要求、在它的力量、它的脆弱之處、它的局限性、以及首先是在它能夠干什么和用它來干什么等方面的不同可分為三種–棒球型,足球型和網(wǎng)球雙打型。
第一種類型是棒球型團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)的成員都在這個(gè)隊(duì)伍里行動(dòng),但都不是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)。大家都有絕不離開的固定位置,二壘手不會上幫助投手.麻醉師不會去幫助外科手術(shù)護(hù)士!霸诎羟蛑,每個(gè)人都是孤立的”,這是棒球隊(duì)里的一句老話。在底特律傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍中,營銷人員難得看到設(shè)計(jì)人員,后者也從來不去征詢他們的意見。設(shè)計(jì)人員完成他們的工作,然后交給開發(fā)工程師,后者完成工作交給制造部門,制造部門生產(chǎn)出來后再交給營銷部門。
第二種類型是足球型團(tuán)隊(duì)。
在足球隊(duì)里,隊(duì)員們和棒球隊(duì)一樣,也有固定的位置,但他們是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)的。日本汽車廠商的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,也就是底特律和寶潔公司急于模仿的類型,正是足球型團(tuán)隊(duì)。用工程術(shù)語來說.設(shè)計(jì)人員、工程師、制造人員、營銷人員是“平行”工作的,而底特律傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)是“按順序”工作的。
第三種類型是網(wǎng)球雙打型團(tuán)隊(duì)。
這也是小型爵士樂隊(duì)的類型,大公司“總經(jīng)理辦公室”高級管理人員的組成類型,亦是最可能產(chǎn)生真正的創(chuàng)造發(fā)明的團(tuán)隊(duì)類型.如工5年前發(fā)明個(gè)人電腦的毒物。在雙打型團(tuán)隊(duì)里,成員們有著主要位置,而不是固定的。他們都被假設(shè)為要“包含”他們的隊(duì)友,適應(yīng)隊(duì)友的長處和弱點(diǎn),在“比賽”中根據(jù)變化的需要做出調(diào)整。
掃一掃,轉(zhuǎn)到手機(jī)閱讀:
淺談促銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
您可能還關(guān)注
- 行業(yè)新聞
- 加盟指導(dǎo)
- 經(jīng)商寶典
- 消費(fèi)資訊
回復(fù) 269763 到 家紡網(wǎng) 微信
隨時(shí)隨地看,還可以轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈哦。
隨時(shí)隨地看,還可以轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈哦。
熱點(diǎn)資訊
熱點(diǎn)圖文
外行照樣可以打敗內(nèi)行做好家紡生意
很多外行經(jīng)銷商對家紡企業(yè)的依賴性普遍較高,特別是一些拿自己的全部家當(dāng)來做家紡生意的中小經(jīng)銷商,對企業(yè)提出各種各樣的要求,...
微信營銷:“微力”如何變“威力”
近日,聽到一些“生意人”互相調(diào)侃,在產(chǎn)品營銷中,是否錯(cuò)過了8年前的淘寶?是否錯(cuò)過了3年前的微博?是否還會錯(cuò)過今年的微信?...
領(lǐng)導(dǎo)力之根——信譽(yù)和穩(wěn)定
要討論領(lǐng)導(dǎo)力,我們首先要討論的恐怕是什么是領(lǐng)導(dǎo)力?什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢?當(dāng)然,對領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識有很多種,但,一致公認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)力首先是...
過度營銷情何以堪?當(dāng)朋友圈淪為生意圈
現(xiàn)如今在微博或微信上,打者賣衣服、首飾和化妝品的名義,在朋友圈刷存在感的人大有所在。放眼望去,朋友圈已然泛濫成了名副其實(shí)...
家紡專賣店開店成本如何控制
在家紡專賣店的日常經(jīng)營中,“營業(yè)額-成本-費(fèi)用=利潤”是一家店鋪獲利的基本公式。其中,營業(yè)額的增加是開源面的探究,成本與...
掃一掃關(guān)注微信
更多精彩等著你……
品牌投資關(guān)注榜
- 10萬以下
- 10-20萬
- 20-40萬
- 40萬以上