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電臺女主播轉(zhuǎn)型為煙臺家紡女強人

 2013-3-19

電臺女主播轉(zhuǎn)型為煙臺家紡女強人

圖:玉錦家紡的員工們干起活來都十分認真

電臺女主播轉(zhuǎn)型為煙臺家紡女強人

圖:楊玉晶的家紡店給人一種很溫馨的感覺
 

電臺女主播轉(zhuǎn)型為煙臺家紡女強人

圖:楊玉晶對家紡店的貨物質(zhì)量要求很高
 
電臺女主播轉(zhuǎn)型為煙臺家紡女強人
 
圖:短短十年,楊玉晶完成了從一個家庭主婦到商界女杰的蛻變

 

  楊玉晶說,更注重情感關(guān)懷的特質(zhì)決定了女性企業(yè)家有更重要的使命,就是在以男性為主體的商海中起到調(diào)節(jié)平衡的社會作用,她也的確是這么做的。1993年,30歲的楊玉晶嫁夫隨夫,放棄了很好的工作 ,從千里之外的黑龍江來到風光秀麗的煙臺?墒莵淼綗熍_后,工作卻十分不順,跑消防工程、賣房子、做醫(yī)藥代表,即使如此也難逃脫因企業(yè)解體而失業(yè)的命運……2003年,經(jīng)歷了10年事業(yè)的空白期,她再也耐不住寂寞,親手打造了“玉錦家紡”這個品牌,現(xiàn)在,楊玉晶的玉錦家紡已經(jīng)在煙臺開了15家專賣店并走進了40多家超市。2013年,51歲的楊玉晶開始對企業(yè)內(nèi)部實行利潤分紅機制改革,為下一步股份制改造打基礎(chǔ)。

失敗之時

  —就是那個時候,我想去跳海,但是我又不甘心,我哪有資格去跳海。

幫助孩子

  —看著這些孩子身心健康地成長,也感受到這些困難家庭純真質(zhì)樸的情感,讓我們覺得自己的人生更有意義。

面對競爭

  —競爭對一個企業(yè)而言,無論什么時候都是存在的,也是重要的,與別人競爭倒不如和“自己人”競爭,而且我們可以取長補短。

對待員工

  —人都是一樣的,我始終堅信,只要我盡最大的努力去理解關(guān)愛我的員工,那么員工也會用同樣的方式來對待我。

楊玉晶

創(chuàng)業(yè)之初

因為愛家愛生活,女主播賣起家紡

  1993年,因為家庭的原因,楊玉晶放棄了原本的電臺播音員的工作,跟隨丈夫從黑龍江來到煙臺,經(jīng)歷了人生的第一次歸零。接下來的十年也許是楊玉晶最不愿回憶的歲月,因為這十年她的事業(yè)跌到了低谷,無數(shù)次的應(yīng)聘,卻又無數(shù)次被拒絕,跑消防工程、賣房子、做醫(yī)藥代表,即使如此也難逃脫因企業(yè)解體而失業(yè)的命運……無奈之下楊玉晶選擇了自主創(chuàng)業(yè)。

  “之所以選擇家紡這個行業(yè) ,起初就是因為自己比較喜歡!睏钣窬дf,身為愛家、愛生活的女人,她知道什么樣的被子和什么樣的床品,能使家里更溫馨浪漫。想好了就著手,楊玉晶這一干就是不惜血本的“大干”。她和老公商量之后,不但投入了幾乎全部的積蓄,還貸了50萬元的款,可以說沒有給自己留任何退路。2002年,楊玉晶注冊了“玉錦家紡”這一商標,帶著骨子里的那種執(zhí)著和對命運的不屈服開始創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)在,楊玉晶的“玉錦家紡”已經(jīng)在煙臺開了15家專賣店并走進了40多家超市,短短十年,楊玉晶完成了從一個家庭主婦到商界女杰的蛻變。

遇上困難

資金押北京市場,碰上非典賠百萬

  在楊玉晶十年的創(chuàng)業(yè)道路上,有著太多的酸甜苦辣。“在我最艱難的時候,我差點去跳海!睏钣窬Ц袊@道。2003年,楊玉晶把所有資金都投入之后并沒有選擇煙臺市場,而是選擇了北京,用她自己的話說就是,“當初有些好高騖遠,第一步就走錯了”。

  剛起步時,楊玉晶沒有自己的工廠,所以都是在深圳做貼牌生產(chǎn),而自己想要登陸北京市場卻沒有做過慎重的考慮,在款式的選擇上首先就輸了一招!吧钲谏a(chǎn)的東西多半都很小巧,顏色也偏淡,這跟北方人的審美相差很大!睏钣窬дf,她的產(chǎn)品并沒有打開市場。2003年,一場非典席卷全國 ,讓她的生意雪上加霜。2003年一整年,各種不利因素讓楊玉晶虧損了100多萬元!熬褪悄莻時候,我想去跳海,但是我又不甘心,我哪有資格去跳海?”楊玉晶說。也就是這次失敗,讓她的創(chuàng)業(yè)徹底落到了實處,開發(fā)當?shù)厥袌鲎霰就疗放频睦砟钭屗跓熍_開了第一家專賣店,她還根據(jù)煙臺的季節(jié)特點,研發(fā)了適合煙臺人用的特色春秋被,這讓她的“玉錦家紡”迅速得到煙臺市民的認可。

直面競爭

把對手當“自己人”,不貪不妒贏尊重

  作為一家小規(guī)模的民營紡織企業(yè),“玉錦家紡”和其他同類企業(yè)一樣,往往留不住人才。“十年間,我們企業(yè)里有不少高管都脫離了企業(yè)出去自立門戶,但是我們始終保持著很好的關(guān)系!睏钣窬дf,人往高處走,如果自己的員工認為“玉錦家紡”已經(jīng)無法讓他們達到更高的平臺,那么她也會接受員工的離開。

  “競爭對一個企業(yè)而言,無論什么時候都是存在的,也是重要的,與別人競爭倒不如和"自己人"競爭!睏钣窬дf,她會和競爭對手坦然相處,甚至會一起探討企業(yè)的生存之道!坝袝r我們會在一起取長補短!睏钣窬дf,如果拿自己的短處和別人的長處來競爭肯定是毫無勝算的,倒不如各自發(fā)揮長處,雙方都能達到利益最大化更實惠!坝袝r候我會和競爭對手直接言明,A 產(chǎn)品我做得已經(jīng)很好了,你和我競爭沒什么優(yōu)勢,只會兩敗俱傷,你倒不如去做B產(chǎn)品,這方面我來不及顧及,你會大展宏圖。”正是由于楊玉晶這種不貪、不妒的心理,讓她贏得了同行的尊重。

責任感強

“領(lǐng)養(yǎng)”兩個貧困娃,不求回報做公益

  5年來,楊玉晶和幾個志同道合的女企業(yè)家,在煙臺一些貧困地區(qū)每人“領(lǐng)養(yǎng)”了兩個孩子,所謂的“領(lǐng)養(yǎng)”就是跟這些困難家庭做一對一的特殊資助。在資助過程中,除了定期去看望孩子,她們還常常帶孩子們出去郊游,或是把孩子們接到自己家里小住 。幾年來,她們和每個家庭之間都建立了如親人般的感情,孩子們之間也親如兄弟姐妹,“看著這些孩子身心健康地成長,也感受到這些困難家庭純真質(zhì)樸的情感,讓我們覺得自己的人生更有意義!睏钣窬χf。

  同時,楊玉晶做 YBC青年創(chuàng)業(yè)志愿者導(dǎo)師已經(jīng)4年,她以自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來指導(dǎo)青年們少走彎路。也正是在以自己的微薄之力做公益的過程中,她獲得了更多的回報。去年通過煙臺創(chuàng)業(yè)辦的推薦,楊玉晶獲得了學習全球“巾幗圓夢”項目清華大學女性創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理課程的機會,用楊玉晶自己的話說就是,每當以虔誠的付出之心為社會做一點點公益慈善時,自己卻往往得到了更多的關(guān)愛和幫助,這也更加堅定了她“付出不求回報,但必有回報”的信念。

善待員工

公司氛圍很和睦,員工愛笑很幸福

  在玉錦家紡,有一個數(shù)據(jù)非常惹眼,那就是企業(yè)90%的員工為女性,70%都是下崗再就業(yè)職工。同時在玉錦家紡有一種獨特的氛圍,那就是每個員工都很喜歡笑,因為他們很幸福。“我和楊總的女兒一樣大,不工作的時候,楊總就像媽媽一樣關(guān)心我!庇皴\家紡行政主管慕杰這樣評價自己的老板,楊玉晶會在工作以外關(guān)心員工的家庭和生活。“楊總經(jīng)常會和一些年紀較大的女員工一起談?wù)摵⒆,也會和我們這種年紀小的員工講述一些自己對個人問題的看法。”慕杰說,楊玉晶很和藹,讓員工覺得非常親切。

  “善待員工必有豐厚回報,剛聽到別人說這句話的時候 ,我不懂它真正的含義!睏钣窬Ц嬖V記者?墒请S著自己創(chuàng)業(yè)道路的不斷拓寬,楊玉晶對這句話的感悟也越來越多!皢T工就是自己所有的財富,因為他們是公司創(chuàng)造財富的根本!睏钣窬еv述了一個很簡單的道理:一塊原料,用一般的裁剪方式可以創(chuàng)造100塊錢的利潤,如果不經(jīng)意的一剪刀下去破壞了材料,也許就只能創(chuàng)造80塊錢的利潤,但如果員工細下心來,用更科學的方式去裁剪,那么利潤很可能會達到120塊。一塊原料,裁剪方式不同就會產(chǎn)生不同的結(jié)果,但一般來說,三種方式都是合理的,管理者無法控制,所以只能靠員工的責任心!叭硕际且粯拥模沂冀K堅信,只要我盡最大的努力去理解關(guān)愛我的員工,那么員工也會用同樣的方式來對待我!睏钣窬дf。

行業(yè)調(diào)查

中小企業(yè)成片倒,主動求變迎危機

  近年來,受國際大環(huán)境影響,國內(nèi)家紡企業(yè)遭遇了新世紀以來最為嚴重的“滑鐵盧”,尤其是一些以外貿(mào)為主的中小型家紡企業(yè),外部受資金、對外出口市場疲軟等問題的影響,內(nèi)部又受到缺工、成本上升等因素的牽扯,倒閉成了一種司空見慣的現(xiàn)象。

  “近幾年,很多昔日的競爭對手都倒了,而我幸運地堅持了下來!睏钣窬дf,在煙臺 ,每年都會有很多家家紡企業(yè)關(guān)門,稍不留神,倒閉或許就會降臨到自己的頭上!芭c其坐以待斃,不如主動求變!睏钣窬дf,為了讓企業(yè)能夠更加“堅挺”,她正打算實行“內(nèi)部股份制改革”的辦法。她打算把公司的部分股份賣給員工,讓所有員工都變成企業(yè)的主人,這樣一來,雖然看上去是自己的“蛋糕”小了,但是調(diào)動起員工的積極性后,把企業(yè)整個“盤子”做大之后,自己分到的“蛋糕”反而會更大。

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