東升地毯王廷龍：亞洲最前列的機(jī)織地毯

王廷龍省人大代表，省紡織系統(tǒng)勞動(dòng)模范，日照市東升地毯有限公司董事長(zhǎng),一位從普通車間工人成長(zhǎng)起來的年輕企業(yè)家,把一個(gè)破產(chǎn)企業(yè)帶入亞洲同行業(yè)的最前列.在他的帶領(lǐng)下,經(jīng)過兩次產(chǎn)權(quán)制度改革和技術(shù)革新,使改革之初潛虧554.6萬元、資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)115%的麻袋廠,發(fā)展到成為目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)裝備最好、產(chǎn)品品種最全的機(jī)織地毯生產(chǎn)企業(yè),跨入了國(guó)內(nèi)同行業(yè)最優(yōu)秀企業(yè)行列,東升地毯成為中國(guó)家居地毯第一品牌,東升地毯已名副其實(shí)的成為中國(guó)家居地毯第一品牌。
　　
　　東升是什么?東升是中國(guó)地毯的驕傲，是處在亞洲最前列的機(jī)織地毯。
　　
　　東升是一個(gè)品牌，“科技東升”，“綠色東升”，“誠(chéng)心東升”，12個(gè)字，昭示著東升不同尋常的追求與耕耘。
　　
　　東升是一個(gè)人，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司掌門人王廷龍和他的同事們以自己10年的心血和智慧成就了東升今天的殷實(shí)與輝煌。
　　
　　也許，一個(gè)曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)很難激起人們關(guān)注的熱情與目光。然而，東升，在經(jīng)歷了近乎化蛹為碟的艱難之后，這個(gè)企業(yè)如同它的"東升"品牌，在黃海之濱冉冉升起。成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的韋爾頓機(jī)織地毯生產(chǎn)企業(yè)和日本客商在中國(guó)采購(gòu)機(jī)織地毯最大的供應(yīng)商，2002年，自行開發(fā)生產(chǎn)的家居塊毯，投放市場(chǎng)后，當(dāng)年就占據(jù)了國(guó)內(nèi)40%的市場(chǎng)份額，成為中國(guó)家居塊毯第一品牌。
　　
　　驚人的發(fā)展速度，讓國(guó)內(nèi)外同行業(yè)不得回過頭來認(rèn)真研究東升，年輕的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王廷龍更令許多在地毯市場(chǎng)上拼殺了幾十年同行老總們折服。
　　
　　東升是如何由過去以生產(chǎn)麻袋為主導(dǎo)產(chǎn)品、瀕臨破產(chǎn)的小廠變成了國(guó)內(nèi)地毯行業(yè)的龍頭企業(yè)？
　　
　　王廷龍和他的員工是如何用織造麻袋的雙手編織出中國(guó)最好的地毯？
　　
　　東升之路用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
　　
　　●一個(gè)企業(yè)最擔(dān)心什么？不是怕產(chǎn)品生產(chǎn)不出來，而是怕生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒人要
　　
　　●小企業(yè)要做事，大企業(yè)做人，東升就要走一個(gè)百年企業(yè)
　　
　　2000年冬天，當(dāng)時(shí)的山東省常務(wù)副省長(zhǎng)韓寓群到東升公司視察時(shí)對(duì)陪同的省市領(lǐng)導(dǎo)講：“這是一個(gè)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)非常成功的例子�！�2002年6月，世界著名高能物理學(xué)家丁肇中博士參觀了東升公司后感慨地說：“在中國(guó)能見到這么好的地毯企業(yè)很難得�！�
　　
　　東升公司的前身是日照市麻紡廠，由于設(shè)備落后，產(chǎn)品單一，經(jīng)營(yíng)管理不善，連續(xù)十幾年虧損，到96年，已累計(jì)虧損554萬元，負(fù)債率高達(dá)115%。
　　
　　1996年企業(yè)改制后，剛剛上任的董事長(zhǎng)總經(jīng)理王廷龍清醒地認(rèn)識(shí)到：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生存的焦點(diǎn)不是你有沒有產(chǎn)品的問題，而是市場(chǎng)認(rèn)可不認(rèn)可的問題。他說："一個(gè)企業(yè)最擔(dān)心什么？不是怕產(chǎn)品生產(chǎn)不出來，而是怕沒有客戶的訂單。市場(chǎng)永遠(yuǎn)是好產(chǎn)品的天下，消費(fèi)者永遠(yuǎn)是好產(chǎn)品的"追星族"。生產(chǎn)好產(chǎn)品，必須要有好技術(shù)。于是，他立足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以技術(shù)改造為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，從96年開始，一年一個(gè)新項(xiàng)目，上一個(gè)盈一個(gè)。1996年以前，國(guó)內(nèi)機(jī)織地毯生產(chǎn)企業(yè)所用的麻紗線大部分靠進(jìn)口，市場(chǎng)潛力很大，他們抓住這一良好機(jī)遇，組織技術(shù)人員改造現(xiàn)有設(shè)備，很快就生產(chǎn)出了機(jī)織地毯系列麻紗線，一舉成為國(guó)家進(jìn)口替代產(chǎn)品。1997年隨著機(jī)織簇絨地毯檔次的提高，原來生產(chǎn)的地毯麻底布已不完全適應(yīng)市場(chǎng)的需求，他迅速組織力量，又開發(fā)生產(chǎn)了化纖紗羅地毯底布。開發(fā)生產(chǎn)該種產(chǎn)品，對(duì)技術(shù)設(shè)備要求相當(dāng)高，按照常規(guī)需投資200萬元進(jìn)口新設(shè)備，時(shí)間需180天，他帶領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)小組幾經(jīng)探索，科學(xué)地改造了原有設(shè)備，僅用了12萬元和30天。純麻地毯因設(shè)備和技術(shù)問題在國(guó)內(nèi)一直不能生產(chǎn)，開發(fā)這種低成本純天然的綠色產(chǎn)品是國(guó)際裝飾業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，如果引進(jìn)成套設(shè)備，投資約1500萬元，王廷龍帶領(lǐng)技術(shù)人員攻關(guān)，對(duì)對(duì)已被淘汰的僅2000元一臺(tái)的麻袋織機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，成功地開發(fā)出了純麻機(jī)織提花塊毯，使高新技術(shù)在傳統(tǒng)設(shè)備上得以實(shí)現(xiàn)。
　　
　　王廷龍不僅把東升公司看成是一個(gè)企業(yè)，更是一項(xiàng)事業(yè)。他說："作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要把辦企業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)干，樹立做百年企業(yè)的思想，關(guān)鍵是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上要具有戰(zhàn)略性眼光，進(jìn)入什么市場(chǎng)，退出什么市場(chǎng)，反之則要被市場(chǎng)淘汰掉，這是每一位有抱負(fù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最關(guān)心的問題"。正是循著這一戰(zhàn)略思路，他們從1998年開始，實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，跨行業(yè)開發(fā)生產(chǎn)機(jī)織提花地毯。2002年，在中國(guó)地毯行業(yè)中，東升地毯首家在美國(guó)和俄羅斯設(shè)立銷售公司，名符其實(shí)地成為中國(guó)規(guī)模最大的韋爾頓地毯生產(chǎn)企業(yè)，東升家居地毯也名符其實(shí)地成為中國(guó)家居地毯第一品牌。
　　
　　東升模式高新技術(shù)+科學(xué)管理
　　
　　●一個(gè)企業(yè)只有擁有專門技術(shù)并不斷創(chuàng)新，這個(gè)企業(yè)才能具備發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力
　　
　　●科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，科學(xué)管理也是生產(chǎn)力
　　
　　在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，王廷龍和他的東升公司堅(jiān)持在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，始終保持技術(shù)的領(lǐng)先性。他們認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)只有擁有專門技術(shù)并不斷創(chuàng)新，始終在同行業(yè)中保持領(lǐng)先性和不可替代性，這個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品才能具備發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能。從1998年開始不斷從比利時(shí)、英國(guó)等國(guó)家引進(jìn)設(shè)備，每次引進(jìn)都是當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)或國(guó)際上處于領(lǐng)先水平的設(shè)備。2002年，他們引進(jìn)的阿克明斯特地毯織機(jī)是當(dāng)時(shí)世界第七臺(tái)，亞洲唯一的一臺(tái)，也正是因?yàn)橛辛诉@些先進(jìn)的設(shè)備，東升公司才實(shí)現(xiàn)了跳躍式的發(fā)展。在人事制度上，王廷龍有一句話叫做"是只猴子就給棵樹抱著，是只老虎就給座山守著"。從99年開始，在全公司推行了中層干部和重要管理崗位人員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，對(duì)各管理崗位實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)。在勞動(dòng)用工制度上，他推行了"三級(jí)"動(dòng)態(tài)用工管理制度。每月根據(jù)職工的工作業(yè)績(jī)和各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，評(píng)出20%的一級(jí)職工，60%的二級(jí)職工和20%的三級(jí)職工，三個(gè)級(jí)別的職工分別享受不同的工資待遇。在工資分配制度上，他有一條原則，叫做"對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率"，按照這一分配原則，從今年開始，在全公司管理人員和經(jīng)營(yíng)人員中推行了崗位年薪制，分配比例大幅度向營(yíng)銷和技術(shù)崗位傾斜，激發(fā)了職工隊(duì)伍的活力。在東升公司，有一個(gè)管理干部年終述職制度，職工們稱之為"平時(shí)干部管職工，年底職工管干部"。從1999年開始，公司都要組織董事監(jiān)事和中層干部進(jìn)行述職，述職前提前2天將評(píng)議表發(fā)到職工代表手中，讓職工為每一個(gè)干部提意見，然后，召開職工代表會(huì)進(jìn)行述職，針對(duì)職工提出的意見，一條一條給予解釋，最后，請(qǐng)職工代表評(píng)議，滿意率75%以上為合格，低于75%為不合格，必須重新述職，并將評(píng)議情況作為競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要依據(jù)。
　　
　　"把企業(yè)辦成一所學(xué)校"是王廷龍?jiān)诩訌?qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)中提出的理念。他說："企業(yè)不僅僅是制造產(chǎn)品的地方，也應(yīng)該是培養(yǎng)人才的地方。"為了把工作和學(xué)習(xí)有機(jī)地結(jié)合起來，在職工中提出了工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化的基本要求，引導(dǎo)職工把工作的過程看做是學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能的過程；把參加培訓(xùn)看作是工作的一個(gè)重要組成部分，是自身價(jià)值提升的最好機(jī)會(huì)。在東升培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)職工最大的福利,學(xué)習(xí)是職工的自覺行動(dòng)。連近幾年新來公司的大學(xué)生都說："在東升公司，文憑也有有效期"。去年，職工業(yè)余大學(xué)紡織班選拔學(xué)員時(shí)，竟有150多名職工報(bào)名。在東升公司，職工上班三件事：工作、學(xué)習(xí)和研究。目前，公司已有3種新產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，5種新產(chǎn)品填補(bǔ)省內(nèi)空白，3項(xiàng)新技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。去年，日本最大的地毯經(jīng)銷商計(jì)劃在亞洲地區(qū)尋找一家高檔機(jī)織地毯生產(chǎn)廠家作為合作伙伴，他到世界著名的地毯設(shè)備公司比利時(shí)范德韋爾公司咨詢，該公司的董事長(zhǎng)范德韋爾先生告訴他，在亞洲地區(qū)，中國(guó)的日照東升地毯公司使用我們的設(shè)備最成功，于是，這位地毯經(jīng)銷商慕名來到了東升考察，洽談合作事宜。
　　
　　東升是個(gè)大家庭
　　
　　●企業(yè)經(jīng)營(yíng)者心里要時(shí)刻裝著兩件事：一件是市場(chǎng)，一件是職工，市場(chǎng)是企業(yè)生存的空間，職工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富
　　
　　●企業(yè)最容易被誰打倒？不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是企業(yè)自己
　　
　　在王廷龍眼里，東升公司不僅僅是一個(gè)企業(yè)，更應(yīng)該是一個(gè)充滿溫暖和活力的大家庭。他說："企業(yè)經(jīng)營(yíng)者心里要時(shí)刻裝著兩件事，一件是市場(chǎng)，一件是職工，市場(chǎng)是企業(yè)生存的空間，職工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富"。為此，他把"先做人，后做事"作為東升人的共同價(jià)值觀。新職工來廠第一件事就是要學(xué)習(xí)一本名叫《做一名優(yōu)秀的東升人》的小冊(cè)子，上面印有公司的各類制度和規(guī)范，旨在努力教育引導(dǎo)職工把自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)融為一體。
　　
　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)最容易被誰打倒？王廷龍清醒地認(rèn)識(shí)到，不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是企業(yè)自己。幾年來，他結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際，著力培育職工隊(duì)伍的創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)干部職工把企業(yè)自身作為最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，每年都組織干部職工開展危機(jī)大討論，討論企業(yè)有什么危機(jī)，你的部門有什么危機(jī)，你的崗位有什么危機(jī)，通過討論，自覺增強(qiáng)危機(jī)感，養(yǎng)成"自我反省，自我否定，自我超越"的思維方式和工作習(xí)慣，努力實(shí)踐"鼎新革故，追求卓越"的企業(yè)精神。為鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新，從97年開始，設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，從99年開始，公司提出了"制度能立能破"的原則，把是否有利于企業(yè)發(fā)展作為檢驗(yàn)各項(xiàng)制度的標(biāo)準(zhǔn)，打破長(zhǎng)期形成的制度一成不變的舊觀念，引導(dǎo)干部職工在實(shí)際工作中不斷探索創(chuàng)新。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量越來越同質(zhì)化，任何一個(gè)企業(yè)都不能長(zhǎng)期保持技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，近幾年，東升早已由過去以賣產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以服務(wù)為中心，以服務(wù)打造企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。王廷龍?jiān)诼毠ぶ刑岢隽?東升奉獻(xiàn)美好生活"的服務(wù)理念，東升公司不僅僅生產(chǎn)產(chǎn)品，而是在努力美化人們的生活，讓每一個(gè)職工真切地感受到自己是對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人，企業(yè)是對(duì)社會(huì)有用的企業(yè)；他們要求設(shè)計(jì)人員把追求技術(shù)與藝術(shù)的完美結(jié)合作為工作的最高目標(biāo)，向客戶提供的不應(yīng)是生活用品，而應(yīng)該是藝術(shù)品；
　　
　　要讓職工以廠為家，必須把企業(yè)辦的象個(gè)家。1996年企業(yè)改制后，王廷龍?jiān)谌�公司職工中提出：企業(yè)改了制，更是一家人。當(dāng)時(shí)，面對(duì)巨大的經(jīng)營(yíng)、資金壓力，他依然在全體職工大會(huì)上作出了"三個(gè)不拖欠"的承諾，即職工工資不拖欠、勞動(dòng)保險(xiǎn)不拖欠、勞保福利不拖欠。7年來他們雷打不動(dòng)的做到“三個(gè)不拖欠”的承諾。
　　
　　1998年底企業(yè)第二次改制時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子考慮職工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，初步方案是將購(gòu)買的國(guó)有股全在中層以上干部中分配，在討論該方案時(shí)，廣大職工參股的愿望非常強(qiáng)烈，一致要求參與股份，與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，他們根據(jù)職工的意見，調(diào)整了方案，在募股中，全公司干部職工參股率達(dá)到100%。
　　
　　在東升，東升人愛這個(gè)自己創(chuàng)造的家，"東升奉獻(xiàn)美好生活"的理念正成為職工最自然的追求。