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索菲亞王飚:一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的夢想

 2011-12-23
  •   背景:進(jìn)入2011年,家居行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的十年。嚴(yán)厲的調(diào)控政策、市場的冷峻環(huán)境都讓家居企業(yè)進(jìn)入一個(gè)迷茫的時(shí)期,家居業(yè)如何在這場風(fēng)波中自救,他們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人該如何尋找未來新的增長引擎?這將是這一個(gè)十年最具有意義的視角。
      
      回顧家居過去的歷程,每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家、每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)、拼搏、奮斗的時(shí)期,有過艱難的時(shí)期,也有輝煌的一頁。渠道革命、上市、電子商務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈整合,企業(yè)轉(zhuǎn)型的支點(diǎn)是什么?企業(yè)家的精神原點(diǎn)來自于哪里?今年搜狐家居新視角大會將定于12月底召開,在這之前我們邀請家居業(yè)內(nèi)具有影響力的30位思想者進(jìn)行采訪,分享企業(yè)的經(jīng)營思路,探討最具思想激蕩力的趨勢話題。
  • 索菲亞王飚:一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的夢想

    家居新視角思想者30人之 索菲亞衣柜總經(jīng)理王飚

      時(shí)至十二月初,一場大風(fēng)降溫天氣才讓南粵大地有了一些涼意。在廣州市天河區(qū)索菲亞家居股份有限公司辦公室內(nèi),冬日的陽光穿過窗戶玻璃撒在王飚的身上。他的臉上略顯疲憊,一邊用手整理著衣領(lǐng),一邊對準(zhǔn)備拍照的記者說:幸虧今天穿了西裝。
      
      這是王飚在索菲亞的第五個(gè)年頭,而這五年,也成為索菲亞發(fā)展最快的階段:從市場布局到品牌升級,索菲亞迅速成長,成為整體衣柜行業(yè)公認(rèn)的第一品牌。2011年4月,索菲亞登陸深交所,整體衣柜行業(yè)首家上市企業(yè)誕生。王飚說,他曾經(jīng)有個(gè)關(guān)于第一品牌的遺憾,在索菲亞他彌補(bǔ)了這個(gè)遺憾。
      
      一個(gè)關(guān)于第一品牌的抱負(fù)
      
      1996年從暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)之后,王飚被分配到體改委下的機(jī)關(guān)刊物工作。和現(xiàn)在的年輕人蜂擁著擠入體制內(nèi)相反,僅僅一年時(shí)間,他就選擇了離開!拔蚁胱龊褪袌鲇嘘P(guān)的工作,我想經(jīng)歷更多!北е@樣的想法,王飚進(jìn)入了廣州一家具有國資背景的地板企業(yè)負(fù)責(zé)市場工作。
      
      當(dāng)時(shí),王飚所在的地板企業(yè)聲勢正隆,與圣象南北抗衡,爭奪行業(yè)第一品牌的交椅。然而因?yàn)轶w制原因,這家企業(yè)最終與第一品牌失之交臂。王飚說:“作為一個(gè)營銷人,都會有這樣的抱負(fù),那時(shí)的失之交臂是一個(gè)遺憾!2007年,王飚加入索菲亞衣柜,開始了另一段追夢之路。
      
      索菲亞有一個(gè)放權(quán)的老板,董事長江淦鈞將市場工作全部交給了王飚。彼時(shí)的定制衣柜行業(yè)剛剛嶄露頭角,市場不成熟、標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng)、方法不明確。王飚即將面對的是:如何建立起一個(gè)成熟的市場體系。王飚并未辜負(fù)老板的信任,幾年之間,索菲亞迅速穩(wěn)健地成長為行業(yè)第一品牌。王飚說:“這樣的機(jī)會在職業(yè)生涯中可遇不可求,很幸運(yùn)我遇到了!
      
      不傷害的共處精神
      
      王飚把大量的時(shí)間花在了出差上,他奔波于全國各地市場,跟各種各樣的人接觸,他甚至把頻繁的出差當(dāng)成一種樂趣。與付出成正比的是,索菲亞的經(jīng)銷商群體被認(rèn)為是同行中資金實(shí)力、經(jīng)營能力、管理能力最突出的。而對于這幾年的奔波,他總結(jié)說:“如果說我在這幾年做了什么事兒的話,那就只有一件,努力提高索菲亞合作伙伴的平均水平。”
      
      管理渠道就意味著不得不做一件事情——“砍掉”那些跟不上企業(yè)發(fā)展的經(jīng)銷商。這是被王飚認(rèn)為最痛苦的一件事兒!爱(dāng)我們不得不撤掉一個(gè)經(jīng)銷商的時(shí)候,我們會盡量做到讓他全身而退,不傷害他現(xiàn)實(shí)利益,哪怕是他的最后一個(gè)訂單!蓖蹯f,他將自己定位為經(jīng)銷商之間的紐帶,“是共處,不是管理!
      
      王飚所說的這種“不傷害的共處精神”也在索菲亞面對同行時(shí)得到執(zhí)行,甚至做得更多。2010年,索菲亞積極參與并推動整體衣柜行業(yè)首個(gè)行業(yè)組織——全國工商聯(lián)衣柜家具裝飾業(yè)商會衣柜專委會的成立。同時(shí),索菲亞主動邀請同行參觀工廠,在衣柜行業(yè)掀起一股相互開放的風(fēng)氣。正是這樣的行為,讓索菲亞得到同行的尊重。
      
      成長性:職業(yè)經(jīng)理人之惑
      
      王飚認(rèn)為自己的性格很符合職業(yè)經(jīng)理人的特點(diǎn):對自己沒太多的要求,但對別人的要求卻有責(zé)任感。像大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人一樣,職業(yè)抱負(fù)也是他的內(nèi)在動力之一。在他的參與之下,索菲亞的崛起和上市讓他完成了關(guān)于“第一品牌”的抱負(fù)。
      
      在曾經(jīng)一次接受媒體采訪時(shí),王飚說他最簡單的愿望是:放下工作,隱居山林,讀幾本好書,睡幾個(gè)好覺。在索菲亞逐漸步入成熟道路的時(shí)候,王飚終于可以不那么頻繁地出差了,但卻離他的“簡單愿望”更遠(yuǎn)了。
      
      “過去五年,我覺得用我已有的理念和視野就可以帶動索菲亞的發(fā)展。但是隨著企業(yè)的發(fā)展,我必須要跟上它!蓖蹯芮宄刂溃退(jīng)“砍掉”的那些經(jīng)銷商一樣,面對一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè),不是跟上它就是被它甩掉。他說:越在自己感覺有成就的時(shí)候,就離無能為力的時(shí)候越近。
      
      
      
      

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