王梅：自主創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁

　　1983年，19歲的他，是個頑皮厭學的男孩。因為在學校不被認為是個有出息的學生而退學回家，從此開始了電影放映員、工藝品個體推銷員、服裝店老板、繡品工廠廠長的工作——并且一連干了13年。他所在的三星鎮(zhèn)，有不少熟悉他的人對他有種感覺：貪玩，干事不是那么賣勁、肯吃苦。然而，二十多年后的今天，正是這個孩子，已經(jīng)奇跡般地成為了今天中國家紡業(yè)的巨賈——中國疊石橋國際家紡城的董事長朱仲輝。
　　
　　刺激中國家紡業(yè)發(fā)展的駿馬
　　
　　當朱仲輝被人們普遍認為是頑皮沒有出息的孩子的時候，只有他那當了二三十年基層支部書記的父親朱學同較早發(fā)現(xiàn)了兒子的與眾不同，利用自己的工作經(jīng)驗和在當?shù)氐挠绊懥Υ蠹犹釘y。到了1996年和1998年，只有空牌子的三星建筑站和三星房產(chǎn)公司相繼改制，幾乎對此行一竅不通的朱仲輝卻硬是拿出自己以往全部的經(jīng)營所得，成了這兩家企業(yè)的老總。他的抱負后來才被更多的人了解：將具有巨大開發(fā)潛力的三星這個華夏繡品第一鎮(zhèn)和疊石橋這個全國最大的繡品市場注上一支“興奮劑”，推到中國家紡的最前沿。事實證明，正是這一沖動，不僅成為他個人人生的重大轉(zhuǎn)折點，也為三星、疊石橋家紡走向中國、世界產(chǎn)生積極影響。朱仲輝當時對家內(nèi)外不太理解他的人推銷一種不能說得更具體的直覺：做事對膽氣、靈氣的仰仗，有時要遠遠超過人的才氣。如果任疊石橋低層次發(fā)展，到頭來中華之最地位不保不說，這里的市場和企業(yè)最終只能受人主宰。在接下來的8年中，朱仲輝在當?shù)?委**的大力扶持下，在三星及其疊石橋圍繞打造中國乃至世界家紡生產(chǎn)、銷售、研發(fā)中心這一主題，實施著他的一個又一個夢想：一二期工程建造，讓原有攤位街鋪一統(tǒng)天下的市場迅速轉(zhuǎn)化為注重展樣、規(guī)范設(shè)施相配套的現(xiàn)代化商城；會同**規(guī)劃建造蘇北最大的家紡托運城及多條集生產(chǎn)、銷售為一體的家紡街。同時以自辦企業(yè)引導、配合有關(guān)部門組建商會推進、大限度發(fā)揮市場影響和優(yōu)勢，讓500多個經(jīng)營者在南非等國家辦起了與疊石橋國際家紡城具有緊密型聯(lián)系的200多家企業(yè)。到2004年，他名下的直屬企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值3億多元，上交稅金2000多萬元。
　　
　　疊石橋家紡城，全國70%以上的床上用品都來自這個經(jīng)營面積達到50萬平方米的專業(yè)市場，而其中的30萬平方米是朱仲輝投資建造起來的。至2005年，不僅中國的每個角落，就是在世界上也有四十多個國家和地區(qū)擁有疊石橋生產(chǎn)和中轉(zhuǎn)的家紡產(chǎn)品，圍繞市場發(fā)展的家紡企業(yè)有2000多家，經(jīng)營戶2萬多個，從業(yè)人員20多萬人。正如朱仲輝最喜歡的一部書——《做大事的7種能力》封面所言，“與時俱進的能力決定著每個人的最終命運�！彼�表示，要將疊石橋建成全國乃至世界的家紡產(chǎn)銷中心、人才培訓中心、信息中心、研發(fā)中心、展示中心。目前，國內(nèi)外已有數(shù)十個著名、知名品牌落戶疊石橋。朱仲輝審時度勢，根據(jù)國際大市場的發(fā)展模式已籌劃投入2億元建造國內(nèi)一流的外商辦事會所，并將這一占地127畝、可滿足50多個外商別墅式集中辦事的國際家紡城的配套設(shè)施遷入相鄰更具交通、人文優(yōu)勢的海門市區(qū)。目前已同南非、俄羅斯、納米比亞、美國、德國等16個國家的有關(guān)企業(yè)達成商務合作意向。疊石橋不少經(jīng)營者的心中有桿秤，姑且不論朱仲輝在家紡上獲益多少，可他是一個對疊石橋乃至中國家紡業(yè)發(fā)展極具影響的人物。
　　
　　中國家紡協(xié)會會長楊東輝曾稱朱仲輝是“刺激中國家紡業(yè)發(fā)展的一匹駿馬”。
　　
　　成功的本質(zhì)是依靠智慧
　　
　　今年四十出頭歲的朱仲輝時常穿雙布鞋，別無異樣地穿行在街道的人流中，誰也感覺不到他特別的身價。所有與他打過交道的人無不從他臉上放松的神經(jīng)看到一種少有的“大將風度”。他辦公室偌大的書柜中《百萬富翁的智慧》不是顯得那么惹眼，可他也許不止一次應用其中的章節(jié)。朱仲輝常常以此用來印證自己，更要證明一種道理：成功不是因為作出了多大努力，而在于他比多數(shù)人更懂得努力的技巧。
　　
　　經(jīng)歷多年打拼終有所成的朱仲輝沒有絲毫倦怠，對事業(yè)時刻充滿激情。他一直認為，天才確是99%的勤奮，但是勤奮本身并不需要人無限投入時間和體力。成功從本質(zhì)上看，依靠的是勞心，即智慧而非勞力。無論是創(chuàng)業(yè)之初，還是功成名就以后，朱仲輝從不苛刻自己以及與他合作的每一個伙伴。比如，工作時間，他一般不超過8小時，要求員工也是如此。很少有人看到他總是第一個上班，而最后一個下班地去做樣子。即使大家認為很忙的時候，他也往往果斷下班坐到另一種氛圍的休閑椅中瀏覽當天的報紙或“大材小用”地燒飯做菜。有幾次，還獨自到剛割了蘆葦?shù)暮ｉT港灘盡興地放飛風箏。朱仲輝經(jīng)常對他周圍的管理人員說，優(yōu)秀人才是掌握運用時間的高手，他們深深懂得珍惜時間但又合理利用時間的重要性。人不該成為工作狂�？扇〉氖鞘紫瓤紤]并造就能力用8小時去完成別人10小時以至20小時完成的任務。他說，其實一個勝任崗位的人，只要盡力，用自己六七分的智慧和精力便能履行工作，要是用足了8小時大有出類拔萃可能。這是因為中國的企業(yè)對個人效率和成果的要求都處在一個并不高的層面上。他們的企業(yè)概莫例外。因此，我們大可不必通過身體的透支來實現(xiàn)沒有后勁或許是竭澤而漁的事業(yè)發(fā)展。
　　
　　不少人認為朱仲輝的飛黃騰達就是非敬業(yè)的產(chǎn)物和奮斗的必然。但是只有與他深層相處和一起工作過的人，才能從他的身上感覺到什么是真正的工作。每天，從早晨應該工作到晚前應該結(jié)束工作的那一刻，他都在頭天晚上使出七分的思考，然后周密安排、不折不扣以最快速度完成。多年來，幾乎從沒有見到他失約、失信，精神頹靡地示人。他說，無窮的精力和耐力很大程度上取決于工作與生活的合理搭配。其實，生活時有效的放松，是為工作蓄銳。
　　
　　成功的法寶：正確的狀態(tài)和心態(tài)什么是狀態(tài)，除了全神貫注投入，重要的則要把注意力集中到主要的目標上。這樣才能排除一切干擾地把所要做的事情做好。這是朱仲輝成功的一大法寶。
　　
　　剛起步時，雖是個門外漢，可是從建造第一幢一萬多平方米的店鋪到三星鎮(zhèn)7000平方米的老托運城，人們看到他的是一路綠燈和貴人相助的一面。很少看到和想象到這位年輕人對消化困難的一種少有的樂觀態(tài)度。每當遇到困難，他總是全力應對，實在解決不了，則勇于退避。他這樣認為：對人來說最犯忌的是難于處置好一個“難”字。每一個成功者，都有纏腳不散的困難，可最終都讓困難俯首遠離。他在自己的一篇文章中寫道，成功很大程度靠的是悟性，而悟性本身并非天生，是自身培養(yǎng)的結(jié)果。同樣花時間，有的人工作效率、成果要高、大好幾倍。
　　
　　開發(fā)中國疊石橋國際家紡城一期工程時，有很多人反對。這里人已習慣了低層次和低房租的攤位和沿街經(jīng)營，對高檔鋪位需求不足。特別是在一些民房動遷過程中，四出上訪、以死阻撓等什么都要碰上。可是朱仲輝堅持站在市場發(fā)展的高度定位自己，以最大的讓步設(shè)法消除所有的反對和障礙，使中國疊石橋國際家紡城得以順利動工。如果沒有這艱難的第一步，小作坊式的疊石橋繡品城就不可能在2003年一舉叫響中國疊石橋國際家紡城。當一期尚有50%的余鋪待找買主時，朱仲輝根據(jù)**規(guī)劃和國內(nèi)外家紡市場的發(fā)展態(tài)勢，在家庭成員意見尚未一致的情況下，又果斷以2.6億的投入去實施預計要5至8年才能收回投資被視為風險工程的“二期市場”。朱仲輝堅持一條，我們得以世界的眼光看疊石橋，而不能以疊石橋的眼光來投身世界。要以明天而不是今天的眼光發(fā)展疊石橋，不能以個人暫時的得失決定疊石橋的發(fā)展。
　　
　　他總是以企業(yè)需要而非個人好惡來造就企業(yè)。他說，企業(yè)家非“狀態(tài)”行為的危害將是致命的。不嗜酒、少應酬、不抽煙、不賭錢被他列為自己的為人哲學。他因此而贏得更多時間去思考、做事。在他的公司至今沒有家屬制管理的困擾。集團公司聘請的總經(jīng)理是一位清華大學畢業(yè)的高材生。在企業(yè)200多人的管理員隊伍中，沒有一個是通過打招呼上崗的親朋好友，公司每年要實施的機制改革和人員淘汰則讓每一個員工時刻跟隨他保持著積極的工作狀態(tài)。他在幼兒園當園長的妻子到過他的辦公室只有3次。
　　
　　朱仲輝說，有的企業(yè)家賺了錢便問鼎放松，而方向僅局限于身體。其實，放松涉及做事的全過程。而心態(tài)的放松則是前提。
　　
　　朱仲輝做事的原則是預見問題，制度介入，而執(zhí)行制度是鐵板一塊，誰也無法要他作出自我挑戰(zhàn)制度的“關(guān)照”。由于沒有這樣的先例，長期以來，也就很少有人找他說情。但大家都知道，朱仲輝絕不是一個不好說話的人。只要真正需要他提供力所能及的幫助，他是從不說個“不”。他甘愿以每年百萬元的效益影響，吸收200多名下崗職工和退伍軍人進入自己企業(yè)；他居然一年拿出200多萬元補貼農(nóng)民來培育海門剛建起的蘇北最大的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場；他先后以幾百萬元的捐款用于改造鎮(zhèn)村道路；他資助30名優(yōu)秀的特困學生，去年還一下子向南通大學捐書計16萬元，而每年正常的扶貧幫困資金一直安排在數(shù)十萬元。2004年他花費上百萬元邀請眾多領(lǐng)導專家舉辦疊石橋以至江蘇歷史上首個家紡高層論壇，沒有向當?shù)厣习賯�與會的受益企業(yè)收取一分錢。他說，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越來越大，但作為企業(yè)領(lǐng)導卻絕不能因為自己或許無意識的疏漏埋下隱患。交給國家的錢一分不能少，企業(yè)應賺的錢也要每分賺回來，而應該奉獻社會的決不能有絲毫吝嗇。
　　
　　朱仲輝還不是共產(chǎn)*員，可在他的企業(yè)卻建有海門私營企業(yè)的首個*支部。是*的政策，使他這個農(nóng)民的兒子走上創(chuàng)業(yè)之路，有今天的出頭之日；讓每個共產(chǎn)*員過上正常的組織生活，讓他們在良好的環(huán)境下更好地發(fā)揮先鋒模范作用。這兩點，朱仲輝毫不含糊。他說，今天成就的取得、創(chuàng)業(yè)過程中遇到挫折后的進步，很大程度上是因為有了當?shù)?委、**和有關(guān)領(lǐng)導的支持和激勵。他是永遠不會忘記的。今年七一前夕，江蘇省委組織部將此拍成電教片，將其作為全省私營企業(yè)中的一面旗幟。
　　
　　事業(yè)的高調(diào)和功利的低調(diào)是朱仲輝的處事風格。過去，對很多應得榮譽，他并非看輕地能推則推，而覺得讓自己晚些套上這樣的光環(huán)更有利自身發(fā)展。當他獲得江蘇省青春創(chuàng)業(yè)風云人物和南通市勞動模范等榮譽時，他每次總要說的一句話是：“這可是沾了企業(yè)每一位員工的光，我只是其中的一個普通代表。”