打造卓越團隊，樹立標桿班組——孚日集團家紡三印花團隊榮獲郝建秀小組式全國紡織先進班組

　　"長期以來，該工段用行動說話，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新，革新設備技術(shù)、優(yōu)化設備配置方案，為生產(chǎn)運行提供了有力保障。"近日，郝建秀小組式全國紡織先進班組榜單公布，榜上有名的孚日集團家紡三印花團隊獲得了這樣的判語。

　　多年來，他們以深化改革為契機，在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、節(jié)能降耗方面勇于創(chuàng)新，拼搏進取，班組凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，運行質(zhì)量和效益不斷提升，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻。

　　開展技術(shù)創(chuàng)新，向設備管理要效益。"工欲善其事，必先利其器"，生產(chǎn)設備是企業(yè)提高運行質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益的重要保障。隨著行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，設備管理在企業(yè)管理中也顯得越來越重要。毛巾三廠印花車間擁有日本東伸印花機、意大利琵羅瓦諾自動調(diào)漿機等先進技術(shù)裝備，其中部分設備已經(jīng)使用近20年，如何加強設備日常維護保養(yǎng)，發(fā)揮先進設備性能，保持設備的運轉(zhuǎn)效率成為班組建設的重要任務。長期以來，該車間用行動說話，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新，革新設備技術(shù)、優(yōu)化設備配置方案，為生產(chǎn)運行提供了有力保障。

　　追求精益求精，鍛造過硬產(chǎn)品質(zhì)量。確保產(chǎn)品質(zhì)量是班組生產(chǎn)的關鍵。為抓好生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，減少人為質(zhì)量事故的發(fā)生，整個車間凝聚全員的聰明才智，積極探索，大膽嘗試，有針對性的學習新知識，掌握新技術(shù)，推行規(guī)范化操作，開展"指標變化我在場，控制指標我在行"的實踐活動，不斷提高工藝操作技能，爭當生產(chǎn)操作的行家里手。

　　持續(xù)降本增效，打造節(jié)約高效班組。降本增效是企業(yè)發(fā)展的"永動機"。面對市場競爭的壓力，毛巾三廠印花車間將提高效率、降低成本作為工作重心之一，大力倡導成本降低及成本節(jié)約。在車間主任的帶領下，全員充分發(fā)揮主觀能動性，積極提金點子，獻計獻策參與降本增效，通過開展小型材料及生產(chǎn)易耗品的結(jié)余活動，開展"修舊利廢"，持續(xù)降低制造成本。

　　堅持安全第一，保障職工權(quán)益。印花車間經(jīng)常接觸各種化學染料，設備運行、產(chǎn)品質(zhì)量要求高，在操作不當?shù)那闆r下，存在著較大的安全隱患。該車間嚴格遵守操作規(guī)范，避免安全事故發(fā)生。

　　倡導團結(jié)協(xié)作，構(gòu)筑和諧班集體。創(chuàng)建和諧班組，能夠增強集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促使班組在民主、穩(wěn)定、團結(jié)和積極的氛圍內(nèi)蓬勃發(fā)展。車間全體員工相互信任、相互支持、平等交流與溝通的環(huán)境；有遵章守紀、團結(jié)協(xié)作，積極實踐，敢于承擔責任的氛圍；有敬業(yè)精業(yè)、樂于奉獻、共同創(chuàng)造、共享成就的風氣，形成了一個團結(jié)和諧的集體。（張猛）