家紡網(wǎng)
首頁(yè) > 行業(yè) > 資訊 > 管理 > 世界杯與企業(yè)管理的10個(gè)相似點(diǎn)

世界杯與企業(yè)管理的10個(gè)相似點(diǎn)

 2014-6-30

  

世界杯與企業(yè)管理的10個(gè)相似點(diǎn)


  世界杯正如火如荼,空氣中都是足球的味道。昨晚看球時(shí),幾個(gè)朋友聊著聊著,話題卻聯(lián)想到企業(yè)管理上了?磥(lái),不光是我,很多朋友都是“舉頭看足球,低頭思管理”了。企業(yè)管理就像管理一支球隊(duì),要獲勝就要有好球員、好教練、好團(tuán)隊(duì)……
  
  1、教練就是CEO。青島啤酒總經(jīng)理金志國(guó)說(shuō):“我在青島就擔(dān)任著一個(gè)教練的角色……”CEO最重要的職責(zé)就是團(tuán)隊(duì)管理,排兵布陣,知人善用也是教練的首要。一旦球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)不佳,教練一般都會(huì)成為替死鬼,企業(yè)事業(yè)如此,業(yè)績(jī)不好時(shí),更換CEO也是家常便飯。選教練就是選職業(yè)經(jīng)理人。足協(xié)也好,俱樂(lè)部老板也罷,選擇教練也就類似于企業(yè)選擇職業(yè)經(jīng)理人。
  
  2、強(qiáng)弱都是相對(duì)的,也經(jīng)常強(qiáng)弱異勢(shì)。足球場(chǎng)上強(qiáng)弱易勢(shì)、勝敗轉(zhuǎn)換,可謂再平常不過(guò)的事了。奪冠呼聲很高的球隊(duì),卻經(jīng)常連小組都出不了線,例子很多,被貝利預(yù)測(cè)的球隊(duì)大抵這樣。弱隊(duì)最終奪魁也很多,比如丹麥童話和希臘神話。企業(yè)操作中也要有個(gè)好的心態(tài),心態(tài)好了,弱勢(shì)可變強(qiáng);心態(tài)差了,強(qiáng)勢(shì)可變?nèi)酢?BR>  
  3、大量的訓(xùn)練,才能形成集體間的默契配合。用腦“踢球”的習(xí)慣,是在平時(shí)的訓(xùn)練中養(yǎng)成的。堅(jiān)信靠腦力贏,而不靠體力贏。
  
  4、球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)大多是中后場(chǎng)球員,前鋒很少,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沖到第一線有弊端。一支球隊(duì)中,隊(duì)長(zhǎng)就類似于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),他們一般居于中后場(chǎng),可能是后衛(wèi),可能是中場(chǎng),也可能是守門員,因?yàn)樘幱谥泻髨?chǎng)的球員更容易觀察場(chǎng)上的形勢(shì),從而方便指揮。所以,一般來(lái)說(shuō),前鋒做隊(duì)長(zhǎng)就很少,即使這些前鋒很大牌。
  
  5、即使是后勤服務(wù)部門,也要對(duì)公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。在足球賽中,如果后場(chǎng)球員總是把球一個(gè)大腳踢到前場(chǎng),那這種得球隊(duì)是很難獲勝的,同樣,這種管理在企業(yè)中也是兇多吉少。
  
  6、位置問(wèn)題。足球賽中有很多帶有“位”字的高頻度術(shù)語(yǔ),比如站位、卡位、越位、換位等等。企業(yè)里也有一個(gè)位置問(wèn)題。一個(gè)企業(yè),它有很多崗位。每個(gè)崗位上都有一個(gè)人,這個(gè)崗位的工作要求就是角色責(zé)任。每一位成員,對(duì)自己的責(zé)任,對(duì)自己要做好哪些事,遇到問(wèn)題之后應(yīng)該向誰(shuí)請(qǐng)示與匯報(bào),諸如此類,腦子里都很清楚。
  
  7、得勢(shì)不得分與賠本賺吆喝。得勢(shì)不得分的尷尬,在足球賽中比比皆是。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也有類似的情況,比如賠本賺吆喝。這些情況都是很無(wú)奈的,有時(shí)候不得不歸罪于運(yùn)氣。解決辦法其實(shí)說(shuō)白了也簡(jiǎn)單,就是臨門一腳的問(wèn)題。
  
  8、犯規(guī)有時(shí)候也是必要的。足球場(chǎng)上,有的犯規(guī)很愚蠢,但也有很多是屬于戰(zhàn)術(shù)性犯規(guī)。這樣的犯規(guī),不僅不是壞事,而且很有必要,甚至價(jià)值很大。這一點(diǎn)很值得企業(yè)各級(jí)管理人員深思。
  
  9、換人。球隊(duì)久攻不下時(shí),主教練往往會(huì)換人,經(jīng)常也會(huì)收到奇效。企業(yè)管理中,當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目線索或者合作遲遲談不下來(lái)時(shí),是否也考慮換換人?
  
  10、板凳球員的深度,就是企業(yè)人才儲(chǔ)備的深度。不要小看板凳深度,這往往是兩支勢(shì)均力敵球隊(duì)遭遇時(shí)最后取勝的關(guān)鍵。

掃一掃,轉(zhuǎn)到手機(jī)閱讀:

世界杯與企業(yè)管理的10個(gè)相似點(diǎn)
回復(fù) 270137 到 家紡網(wǎng) 微信
隨時(shí)隨地看,還可以轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈哦。

熱點(diǎn)資訊

熱點(diǎn)圖文

  • 九種最重要的領(lǐng)導(dǎo)力
    九種最重要的領(lǐng)導(dǎo)力

    管理者該如何做好授權(quán)呢?這其中最重要的就是權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一。即,在向員工授權(quán)時(shí),既定義好相關(guān)工作的權(quán)限范圍,給予員工足夠...

  • 品牌,你夠個(gè)性么?
    品牌,你夠個(gè)性么?

    簡(jiǎn)而言之,品牌就是一種聯(lián)想。身處大數(shù)據(jù)時(shí)代,我們每天主動(dòng)或被動(dòng)得到的訊息并非不足,而是過(guò)量。那么,品牌信息或聯(lián)想的同質(zhì)化...

  • 無(wú)印良品的美學(xué)啟示
    無(wú)印良品的美學(xué)啟示

    在這個(gè)無(wú)處不品牌的時(shí)代,無(wú)印良品卻在“淡化品牌”!昂(jiǎn)單”、“純樸”、“禪意美學(xué)”。品牌悖論的背后,卻贏得了無(wú)數(shù)擁躉。好...

  • 解讀紡服業(yè)渠道管理的三大矛盾
    解讀紡服業(yè)渠道管理的三大矛盾

    很久以前各行各業(yè)提出“渠道為王”“決勝終端”的口號(hào),這充分體現(xiàn)渠道建設(shè)、服務(wù)終端的重要性。服裝企業(yè)如何做好渠道規(guī)劃、控制...

家紡網(wǎng)
閱立網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
浙B2-20090135
浙公網(wǎng)安備33010602010414號(hào)
我們的服務(wù) | 我們的優(yōu)勢(shì) | 聯(lián)系我們 | 友情鏈接 | TAG標(biāo)簽 | 家紡品牌大全
Copyright (C) 2014 Hometex114.Com All Rights Reserved
品牌推廣熱線: 021-61529598 61115182
網(wǎng)站服務(wù)熱線: 021-61529577
市場(chǎng)合作熱線: 021-61529588
點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息 品牌推廣,招商咨詢
點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息 展會(huì)合作,友情鏈接
點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息 資訊發(fā)布,新聞投稿
點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息 客戶服務(wù),資料修改
家紡品牌 | 家紡資訊 | 家紡產(chǎn)品 | 家紡店鋪 | 家紡招聘 | 家紡展會(huì) | 家紡公司 | 家紡訂貨會(huì) | 家紡加盟 | 家紡排名 | 家紡知識(shí) 品牌加盟
收縮
  • QQ咨詢

  • QQ咨詢
  • 點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息 -->
  • 加微信咨詢
  • 電話咨詢

  • 400-800-1866