中國(guó)紡服上市公司近半數(shù)利潤(rùn)增長(zhǎng)

截至3月19日，11家紡織服裝上市公司發(fā)布2013年年報(bào)，32家發(fā)布業(yè)績(jī)快報(bào)。在公布年報(bào)的企業(yè)中，營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的企業(yè)為7家，占比約60%。已發(fā)布業(yè)績(jī)快報(bào)的32家企業(yè)中，有15家凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)。
　　
　　2013年紡織行業(yè)經(jīng)歷了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇、勞動(dòng)力成本上升、用工緊張等多重考驗(yàn)。這對(duì)企業(yè)而言是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。一方面，隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人均消費(fèi)水平的提升，服裝行業(yè)將繼續(xù)保持整體增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，中高端產(chǎn)品的前景尤其被看好。另一方面，由于成本上升、互聯(lián)網(wǎng)等新興渠道對(duì)原有渠道的沖擊、國(guó)際品牌加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的布局，加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，服裝行業(yè)發(fā)展模式由以往的外延式擴(kuò)張向內(nèi)生性增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。
　　
　　為此，紡織服裝企業(yè)積極轉(zhuǎn)型，或轉(zhuǎn)向高端產(chǎn)品，或拓展其他業(yè)務(wù)。同時(shí)越來(lái)越多的傳統(tǒng)服裝紡織企業(yè)選擇“觸網(wǎng)”，O2O成為行業(yè)熱詞。
　　
　　數(shù)據(jù)顯示，11家已公布年報(bào)紡織服裝類企業(yè)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入232.86億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)13.46億元。
　　
　　營(yíng)業(yè)收入方面，紅豆股份、嘉麟杰、華斯股份3家公司實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。其中紅豆股份營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)49%，不過(guò)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)占比超過(guò)5成，并成為主要利潤(rùn)來(lái)源。
　　
　　凈利潤(rùn)方面，華孚色紡、紅豆股份、美欣達(dá)和嘉麟杰4家企業(yè)同比增加50%以上。森馬服飾和華孚色紡分別以9億元和2億元的利潤(rùn)總額，拋下眾多“小伙伴”一路絕塵而去。
　　
　　2013年，森馬服飾休閑服營(yíng)業(yè)收入下降，但童裝業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)19.90%，已占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入三成左右。主營(yíng)中高端戶外產(chǎn)品的嘉麟杰則實(shí)現(xiàn)超預(yù)期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
　　
　　兩家虧損企業(yè)均來(lái)自于棉紡行業(yè)。其中華芳紡織虧損3251萬(wàn)元，同比下降312%。德棉股份虧損6043萬(wàn)元，同比下降1289.2%。對(duì)于虧損原因，這兩家企業(yè)均表示，國(guó)內(nèi)外棉價(jià)倒掛、各項(xiàng)成本上漲和國(guó)際市場(chǎng)復(fù)蘇不穩(wěn)定，導(dǎo)致出現(xiàn)巨額虧損。
　　
　　公告顯示，華芳紡織將被嘉化能源借殼，從而退出棉紡行業(yè)。而德棉股份計(jì)劃通過(guò)向大股東定向增發(fā)募集流動(dòng)資金，引入新興業(yè)務(wù)尋找新的贏利增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　
　　值得注意的是，棉紡織龍頭魯泰A和聯(lián)發(fā)股份在2013年都有不錯(cuò)的表現(xiàn)，兩家企業(yè)2014年產(chǎn)能有望持續(xù)擴(kuò)充。在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，虧損企業(yè)逐漸退出，棉紡行業(yè)集中度預(yù)計(jì)將顯著提升。
　　
　　分析人士認(rèn)為，隨著休閑服和家紡類產(chǎn)品去庫(kù)存走向尾聲，預(yù)計(jì)相關(guān)企業(yè)2014年業(yè)績(jī)可望觸底回升。隨著棉花直補(bǔ)政策的推出，內(nèi)外棉價(jià)倒掛的局面有望緩解。這從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看將有利于棉紡行業(yè)，但預(yù)計(jì)消化國(guó)儲(chǔ)棉尚需時(shí)日，棉紡行業(yè)仍將處于調(diào)整期。
　　
　　相關(guān)人士表示，品牌服裝依靠開(kāi)店的增長(zhǎng)模式已經(jīng)走到盡頭。市場(chǎng)細(xì)分化和渠道多元化是未來(lái)發(fā)展方向。產(chǎn)業(yè)鏈上游的紡織制造龍頭企業(yè)及中下游兼具互聯(lián)網(wǎng)和零售基因的品牌渠道商蘊(yùn)藏發(fā)展?jié)摿�，傳統(tǒng)中游品牌商的調(diào)整與轉(zhuǎn)型趨勢(shì)仍將繼續(xù)。服裝家紡作為網(wǎng)購(gòu)第一大品類，5年后有望實(shí)現(xiàn)40%線上銷售比例。伴隨網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物興起，未來(lái)行業(yè)重構(gòu)是大勢(shì)所趨。嘉麟杰2014年擬通過(guò)手游等新興載體來(lái)推廣自己的戶外運(yùn)動(dòng)服裝品牌。探路者則通過(guò)收購(gòu)綠野平臺(tái)發(fā)展電商，希望通過(guò)觸網(wǎng)來(lái)打造全國(guó)性戶外門(mén)戶龍頭。