精明領(lǐng)導(dǎo)，借人成事

　　任何人如果想成為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)袖，或者在某項(xiàng)事業(yè)上獲得巨大的成功，首要的條件是要有一種鑒別人才的眼光，能夠識(shí)別出他人的優(yōu)點(diǎn)，并在自己的事業(yè)道路上利用他們的這些優(yōu)點(diǎn)。
　　
　　一位商界著名人物、也是銀行界的領(lǐng)袖曾說(shuō)：“我的成功得益于鑒別人才的眼力。這種眼力使得我能把每一個(gè)職員都安排到恰當(dāng)?shù)奈恢蒙希�并且從�?lái)沒(méi)有出過(guò)差錯(cuò)�！辈粌H如此，他還努力使員工們知道他們所擔(dān)任的位置對(duì)于整個(gè)事業(yè)的重大意義，這樣一來(lái)，這些員工無(wú)需監(jiān)督，就能把事情辦得有條有理、十分妥當(dāng)。
　　
　　但是，鑒別人才的眼力并非人人都有。許多經(jīng)營(yíng)大事業(yè)失敗的人大部分原因是因?yàn)樗麄內(nèi)狈ψR(shí)別人才的眼力。他們常常把工作分派給不恰當(dāng)?shù)娜巳プ�。他們本身盡管工作非常努力，但他們常常對(duì)能力平庸的人委以重任，卻反而冷落了那些有真才實(shí)學(xué)的人，把他們埋沒(méi)在角落里。
　　其實(shí)，他們一點(diǎn)都不明白，一個(gè)所謂的人才，并不是能把每件事情都干得很好、樣樣精通的人，而是能在某一方面做得特別出色的人。比如說(shuō)，對(duì)于一個(gè)會(huì)寫(xiě)文章的人，他們便認(rèn)為是一個(gè)人才，認(rèn)為他管理起人也一定不差。其實(shí)，一個(gè)人能否做一個(gè)合格的管理人員，與他是否會(huì)寫(xiě)文章是毫無(wú)關(guān)系的。他必須在分配資源、制定計(jì)劃、安排工作、組織控制等方面有專門的技能，但這些技能并不是一個(gè)善寫(xiě)文章的人就一定具備的。
　　
　　世上成千上萬(wàn)的經(jīng)商失敗者，都?jí)脑谒麄儼言S多不適宜的工作加在雇員的肩上，再也不去管他們是否能夠勝任，是否感到愉快。
　　
　　一個(gè)善于用人、善于安排工作的人就會(huì)在管理上少出許多麻煩。他對(duì)于每個(gè)雇員的特長(zhǎng)都了解得很清楚，也盡力做到把他們安排在最恰當(dāng)?shù)奈恢蒙稀５�那些不善于管理的人竟然往往忽視這個(gè)重要的方面，而總是考慮管理上一些雞毛蒜皮的小事，這樣的人當(dāng)然要失敗。
　　
　　很多精明能干的總經(jīng)理、大主管在辦公室的時(shí)間很少，常常在外旅行或出去打球。但他們公司的營(yíng)業(yè)絲毫未受不利的影響，公司的業(yè)務(wù)仍然像時(shí)鐘的發(fā)條機(jī)制一樣有條不紊地進(jìn)行著。那么，他們?nèi)绾文茏龅竭@樣省心呢？他們有什么管理秘訣呢？沒(méi)有別的秘訣，只有一條：他們善于把恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣峙浣o最恰當(dāng)?shù)娜恕?BR>　　
　　如果你所挑選的人才與你的才能相當(dāng)，那么你就好像用了兩個(gè)人一樣。如果你所挑選的人才，盡管職位在你之下，但才能卻要超過(guò)你，那么你用人的水平真可算得上高人一等。
　　
　　這不是什么特別稀罕的事情，有許多雇員的辦事能力往往要在雇主之上，這些人只要機(jī)會(huì)一到，就可以立即自創(chuàng)事業(yè)。有很多本可以大建功業(yè)的人都是因?yàn)闆](méi)有把握好的機(jī)會(huì)，以致一生默默無(wú)聞。不少青年人剛開(kāi)始工作就顯示出驚人的才干和做事的能力，但后來(lái)因?yàn)橛辛思彝�、拖兒帶女，便不敢拿出全部的勇氣，去像他們的老板那樣搏擊一番，打出一片新的天空。雖然他們也常常想：如果自己獨(dú)立奮斗，成就決不會(huì)在自己的老板之下。
　　
　　這種推測(cè)是合乎情理的，有許多人之所以有驚人的發(fā)展，成就偉大的事業(yè)，往往是因?yàn)樗麄兪芰酥卮蟮膲浩�。比如，�?dāng)美國(guó)的政治發(fā)生重大變故、國(guó)內(nèi)大亂、人民居無(wú)定所的時(shí)候，像林肯，格蘭特、法拉格特、謝爾曼等人便挺身而出，受命于危難之間，擔(dān)起了國(guó)家的重任。
　　
　　一個(gè)人唱不了大合唱的，必須借人而成。由此可見(jiàn)，借人成事是至關(guān)重要的，你如果忽略這一點(diǎn)，今生注定就只能演獨(dú)角戲。