管理企業(yè)需要哲學思想

很多的企業(yè)，年初之時，都會定一個主題，意思是強調(diào)該年度公司的重點工作，比方說"質(zhì)量提升年"、"技術(shù)突破年"、"流程優(yōu)化年"、"企業(yè)文化年"等等。這些提法看上去、聽上去都很炫，似乎這一提，公司新一年的重點工作就有了。但是，當我們仔細去了解這些公司的時候，發(fā)現(xiàn)這基本上都只是一句口號，無非是大家在意識上對質(zhì)量、對技術(shù)或?qū)α鞒谈�重視了一點，事實上呢，大家該怎么工作還是怎么工作，前后變化不大。也就是說，這最后都成了一句口號，沒能產(chǎn)生實際作用。
　　
　　流程管理、績效考核、5S現(xiàn)場管理、文化管理等等，這些管理工具，之于稍上一點規(guī)模的企業(yè)，都有了解，并且或多或少的使用過，而真正運用得非常得心應手，并且產(chǎn)生效果的企業(yè)少之又少。我們認為一個根本的原因是多數(shù)企業(yè)都是為管理而管理，為管理本身而引進這些工具，當然這些工具或多或少肯定能起一些作用。事實上，我們需要明確的是：管理是為經(jīng)營服務(wù)的，脫離了經(jīng)營的管理，那都是多余的管理，瞎折騰。
　　
　　據(jù)我的觀察，現(xiàn)在很多企業(yè)的情況是，引進不少西方先進的管理工具，但就是不能達到預期的效果，每天還忙得要命，各個部門，每個人看上去都很忙，但是具體做了些什么事呢？！又說不上，同時，之于公司的經(jīng)營還起不到什么作用，所以，總結(jié)起來就是做了很多的無用功。在我看來，這其實不是員工的問題，歸根結(jié)底是管理者、領(lǐng)導者的問題。很長一段時間以來，我一直在想、在觀察，到底要具備什么樣的能耐，才能夠管理好一個大型的企業(yè)？就好比將軍指揮千軍萬馬一樣。后來，我發(fā)現(xiàn)，一個最重要的能耐就是哲學思想。
　　
　　企業(yè)一旦上了規(guī)模，尤其是受到市場環(huán)境的沖擊時，各種各樣的問題就會暴露出來，這時每個部門都會覺得自己的工作很重要，部門之間的協(xié)調(diào)就會是一個很大的問題，這時，領(lǐng)導就需要能夠準確的抓住主要矛盾，解決主要問題。這話，說起來容易，事實上做起來，很難，而且我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)領(lǐng)導者就是思緒很亂，眉毛胡子一把抓，一團漿糊。比方說，之于生產(chǎn)型企業(yè)，尤其是原材料供應商之類的生產(chǎn)型企業(yè)，質(zhì)量的穩(wěn)定應該是第一關(guān)鍵的，很多企業(yè)領(lǐng)導也知道，也時常提"質(zhì)量是生命"、"質(zhì)量提升年"之類的口號，但是他們的管理工作就是沒能緊貼質(zhì)量的改善、提升去開展，或者說他們所提出的這些口號都太宏觀、沒有指導意義，員工無從下手。
　　
　　越到高級別的領(lǐng)導，越需要具備哲學思維。比如說我們的習總書記，我們看到，他上任后到目前為止堅持不懈的抓貪污腐敗，在我看來，他的這種做法是因為他思考的結(jié)果是他最重要的工作是要保證政權(quán)的穩(wěn)定，政權(quán)要穩(wěn)定，必須要贏得民心，而現(xiàn)在人民最痛恨的就是貪官腐敗，于是他這么做，就贏得了民心，我們時不時就能看到誰誰落馬，大快人心。而其它的事，自然有人在抓著。所以，我們認為他務(wù)實、抓到點子上了。不似以前，也天天喊要懲治貪官污吏，可是，就是沒什么具體行動。
　　
　　事實上，當我們?nèi)ビ^察這些很優(yōu)秀的企業(yè)家、政治家，像任正非、王石、柳傳志、毛澤東等，發(fā)現(xiàn)他們都是思想家、哲學家，是他們的哲學思想在管理著企業(yè)、國家。我聽一廈門大學的教授說過，所有學科最高端都是哲學。所以說，經(jīng)營企業(yè)也需要，或者說更需要哲學思想。