小老板如何做成大企業(yè)

不管是就業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者，還是已經成功的企業(yè)家，要想成功經營好自己的事業(yè)，都不得不了解未來企業(yè)的發(fā)展趨勢。
　　
　　因為企業(yè)是社會的產物，是時代的產物，是市場的產物，是環(huán)境的產物。所以今天的創(chuàng)業(yè)者要想把企業(yè)做強做大，單純地拼資本，拼體力是不行的。因為中國大多數創(chuàng)業(yè)者沒有雄厚的資金，個人的體力也是有限的。所以我們要學會智慧創(chuàng)業(yè)，不要硬拼，而是智取。
　　
　　老板如何才能智慧創(chuàng)業(yè)呢？因為今天的中國已經就進入了智能時代，所以智慧完全就可以創(chuàng)造財富，而不僅僅依靠產品才能創(chuàng)造財富。要知道，隨著中國經濟的發(fā)展，產品越來越不值錢，智慧越來越值錢。有形的東西越來越不值錢，無形的東西越來越值錢。
　　
　　為什么呢？分析中國市場經濟的發(fā)展史吧？因為農業(yè)生產為工業(yè)打下了基礎，工業(yè)制造為商業(yè)打下了基礎，商業(yè)貿易為網絡業(yè)打下了基礎，所以未來的創(chuàng)業(yè)者不需要投資農業(yè)，工業(yè)，只需要投資商業(yè)和網絡業(yè)就行，這就是市場的發(fā)展規(guī)律。
　　
　　過去種地的沒有辦廠的人賺錢，今天辦廠的沒有開店的人賺錢，明天開店的沒有上網的人賺錢，這就是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢。雖然這個社會不管怎么發(fā)展，農業(yè)、工業(yè)、商業(yè)不會消失，但是市場占有比例會發(fā)生明顯的變化。
　　
　　大家想想看，在上世紀80年代，中國有多少人種地，而現在有多少人種地，那么是不是種地的人少了，人們的日子就苦了呢？不是的，僅僅想反人們的生活都奔小康了。
　　
　　同樣的思維，未來的工廠一定會減少，可是不是工廠少了，市場產品就少了呢？不是的，中國現在已經是產品嚴重過剩，供大于求了。因此，現在的創(chuàng)業(yè)者如果還想著投資幾百萬，上千萬搞工業(yè)就不明智了，除非你是企業(yè)家或二次創(chuàng)業(yè)者。
　　
　　因為一次創(chuàng)業(yè)跟二次創(chuàng)業(yè)不一樣。對于第一次創(chuàng)業(yè)的人來說，你沒有資本，沒有經驗，沒有
　　
　　客戶，沒有品牌，一切都是從零開始，所以這時候你不能拼資金。因為有限的資金，無限的市
　　
　　場，你砸再多的錢也不見得有效。然而，對于二次創(chuàng)業(yè)和成功的企業(yè)家來說就不一樣了他們
　　
　　已經有了成熟的贏利模式，知道這個錢應該砸在哪里，既有錢砸又有錢賺，所以現在的創(chuàng)業(yè)者
　　
　　不要去跟大企業(yè)去拼實力，拼市場。你拼不起，賠不起，拖不起。你只有拼趨勢，拼智力。
　　
　　那么，小老板如何做成大企業(yè)呢？老板一定要懂得智慧經營，你不需要與馬賽跑，而是騎在馬上跑。因為今天的工業(yè)和商業(yè)為年輕的創(chuàng)業(yè)者已經打下了良好的創(chuàng)業(yè)基礎。所以老板不需要再涉及他們原有的行業(yè)，而是直接進入智業(yè)。比如，信息業(yè)，服務業(yè)，咨詢業(yè)，教育業(yè)等等，因為創(chuàng)辦這樣的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者并不需要多少資金，只需要你有資源就行。因為今天的社會有很多的消費者已經滿足了物質需求，他們更多需要追求精神需求，也就是說客戶需要追求精神享受，而不再是物質需求，所以做信息，做服務，做教育，做中介就有市場。
　　
　　怎么做呢？因為現在企業(yè)最需要的資源不是錢，而是人力資源。當然，這里所指的人力資源并非僅僅是企業(yè)員工，而是客戶資源。因為不管什么企業(yè)，最終的競爭都是客戶的競爭，而客戶的競爭不是依靠企業(yè)大，而是你能幫助客戶解決什么問題。所以未來的創(chuàng)業(yè)者并不需要經營具體的產品，你只需要為客戶提供有價值的服務或信息就可以賺錢。比如，有需要就業(yè)的，有需要創(chuàng)業(yè)的，有需要旅游的，有需要結婚的，有需要求學的，有需要購房的等等太多太多。而你創(chuàng)辦的企業(yè)就是為這樣需要資源的人進行信息對接或服務，你就可以輕松地創(chuàng)業(yè)，并且從種獲利。所以做中介，做平臺，做服務，做信息就是很好的創(chuàng)業(yè)方式，而且當你服務的人員越多，時間越長，你就形成了品牌，公司自然就做大了。這就是小老板做成大企業(yè)的方法。