中小企業(yè)創(chuàng)品牌切忌“土豪心態(tài)”

如果閣下的企業(yè)已經(jīng)是廣州“萬(wàn)達(dá)”、“恒大”級(jí)別的高富帥，請(qǐng)關(guān)閉網(wǎng)頁(yè)，因?yàn)槟�不是本文的目�?biāo)受眾。
　　
　　此類企業(yè)是人人仰慕的真土豪——萬(wàn)達(dá)一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)儀式就可以請(qǐng)萊昂納多、妮可基德曼、澤塔瓊斯、章子怡、李連杰、梁朝偉等全球巨星做嘉賓；恒大投入大把銀子建足球俱樂(lè)部不說(shuō)，上馬“恒大冰泉”項(xiàng)目眼睛不眨就投入幾百億，最近開(kāi)始在包括央視黃金時(shí)間內(nèi)的電視、報(bào)紙、戶外、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行狂轟亂炸，廣告無(wú)處不在……
　　
　　據(jù)說(shuō)“土豪”一詞火起來(lái)源自某段子：青年問(wèn)禪師：“大師，我現(xiàn)在很富有，但是我卻一點(diǎn)也不快樂(lè)，您能指點(diǎn)我該怎么做嗎。”禪師問(wèn)到：“何謂富有？”青年回道：“銀行卡里8位數(shù)，五道口有3套房不算富有嗎？”禪師沒(méi)說(shuō)話，只伸出了一只手，青年恍然大悟：“禪師是讓我懂得感恩與回報(bào)。”“不，土豪，我們可以做朋友嗎�！�
　　
　　另一方面，我們也不能那么勢(shì)利，畢竟撐起中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)半壁江山的還是千千萬(wàn)萬(wàn)發(fā)展型的中小企業(yè)。眾多中小企業(yè)老板依托中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的機(jī)遇投入商海，通過(guò)加工或貿(mào)易完成了原始資本積累。而伴隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，品牌消費(fèi)時(shí)代逐漸來(lái)臨，很多中小企業(yè)面臨著自身的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，老板自然也面臨品牌化經(jīng)營(yíng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
　　
　　這時(shí)候，問(wèn)題出現(xiàn)了——
　　
　　有些老板早年靠自己天不怕地不怕的闖勁一個(gè)人拼天下，取得了不俗的成就，在旁人眼中樹立了光輝的創(chuàng)業(yè)家形象。正因?yàn)樵��?jīng)的輝煌，在創(chuàng)品牌的過(guò)程中有些老板自覺(jué)或不自覺(jué)地流露出“土豪心態(tài)”：不就是做個(gè)品牌么？“大干快上”三五年，不是件什么難事！他們?cè)诤芏鄤?chuàng)品牌的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上不尊重品牌創(chuàng)建的科學(xué)，太過(guò)想當(dāng)然。
　　
　　這些老板經(jīng)常會(huì)有一種急切的心態(tài)，即寄希望于短時(shí)間內(nèi)打造出一個(gè)成功品牌，所以通常都比較崇拜國(guó)內(nèi)各路“品牌大師”，看重短期的廣告轟炸或炒作，實(shí)力雄厚的直接就叫大師“請(qǐng)明星”+“上央視”+“狂轟炸”開(kāi)干。但事實(shí)上，建立成功品牌是一項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)久的工程，既包括整體戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌理念塑造、視覺(jué)形象設(shè)計(jì)、渠道開(kāi)拓與管理等基礎(chǔ)工作，更包括因應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求而持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)、消費(fèi)者溝通等長(zhǎng)期工作。一個(gè)品牌或許一次廣告運(yùn)動(dòng)就可以誕生，而一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌的樹立，卻要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)歲月的考驗(yàn)。
　　
　　創(chuàng)品牌投入越多當(dāng)然越好，但缺乏實(shí)力的中小企業(yè)也無(wú)須太過(guò)羨慕那些“土豪”企業(yè)，因?yàn)槠放聘?jìng)爭(zhēng)之所以充滿神奇，就是因?yàn)槿魏胃?jìng)爭(zhēng)武器和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都有相制約的方法。用一種競(jìng)爭(zhēng)要素制約另一種競(jìng)爭(zhēng)要素，對(duì)手害怕什么，我們就做什么——這也是峰尚易品牌“品牌嬗變”理論的精髓。如：中小微企業(yè)用速度對(duì)抗規(guī)模、用渠道阻擊品牌、用性價(jià)比PK附加值、用市場(chǎng)機(jī)遇彌補(bǔ)資源不足、用“人海戰(zhàn)術(shù)”對(duì)抗“錢海戰(zhàn)術(shù)”……這些都是品牌嬗變的常用手段，如“小米手機(jī)”正是用超高性價(jià)比與網(wǎng)絡(luò)銷售兩把尖刀，達(dá)到了讓傳統(tǒng)品牌手機(jī)仰慕的高度。只有一步一步扎實(shí)建立起來(lái)的品牌才有生命力，否則建立在廣告轟炸基礎(chǔ)上的品牌就是建在沙丘上的房子，根基不牢，終將危險(xiǎn)。
　　
　　大多數(shù)中小企業(yè)做品牌因?yàn)橘Y金少、規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱，團(tuán)隊(duì)不到位，經(jīng)驗(yàn)缺乏，更要以品牌價(jià)值為紐帶，以渠道建設(shè)為核心，將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)資源支撐等不同層級(jí)問(wèn)題打通思考，守正出奇，找到品牌快速成長(zhǎng)的最短路徑。切忌心存“土豪心態(tài)”，千萬(wàn)別指望一個(gè)大師、一次廣告運(yùn)動(dòng)、一個(gè)影視片就能速成一個(gè)品牌。筆者反而比較欣賞有些企業(yè)“做品牌就是做長(zhǎng)期投資”的“屌絲心態(tài)”，扎扎實(shí)實(shí)的從產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)等基礎(chǔ)工作做起，一點(diǎn)一滴的積累，同時(shí)注重對(duì)品牌的經(jīng)營(yíng)與管理。與此同時(shí)不斷創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新（哪怕是微創(chuàng)新）、管理與服務(wù)創(chuàng)新、利用社會(huì)化媒體的傳播創(chuàng)新等，將企業(yè)以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為核心逐漸上升到以品牌經(jīng)營(yíng)為核心，為品牌注入活力，持續(xù)為目標(biāo)消費(fèi)者帶來(lái)滿意甚至是創(chuàng)造驚喜，從區(qū)域品牌慢慢成長(zhǎng)為全國(guó)品牌，逐步發(fā)展成強(qiáng)勢(shì)品牌。
　　
　　惟有如此，中小企業(yè)才能早日成為無(wú)懼國(guó)內(nèi)外任何品牌競(jìng)爭(zhēng)的真“土豪”！