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雙11怪現(xiàn)狀:欲拒還迎 越賣越虧

 2013-11-8
子不語怪力亂神。但雙十一偏偏讓你信了它的邪。
  
  自從11月11日不再被稱作“光棍節(jié)”開始,電商雙十一就成了讓人愛恨交織的撒旦。一方面,它擺下饕餮盛宴,無限引誘賣家和買家紛至沓來;另一方面,當(dāng)它摘下妖冶的面具,無數(shù)人已深陷它的漩渦。
  
  怪狀一:越罵它銷量越高
  
  有分析人士向億邦動(dòng)力網(wǎng)指出,雙十一是一個(gè)悖論:它不要良好的口碑,無論是消費(fèi)者還是商家,對(duì)電商平臺(tái)的態(tài)度越惡劣,反而越能刺激它的成長(zhǎng)。
  
  對(duì)于電商平臺(tái)而言,雙十一推崇流量至上,它用媒體的方式來操縱用戶的神經(jīng),用堆砌的龐大數(shù)字來侵占人們的視野。9.3億,33.6億,191億,300億……這個(gè)網(wǎng)上零售巨無霸伴隨著謾罵成長(zhǎng),受傷的只有在遙遙無期中等待的消費(fèi)者,還有那些被貼滿差評(píng)標(biāo)簽的賣家。
  
  盡管有無數(shù)消費(fèi)者說再也不相信它,再也不上它的當(dāng),可雙十一到來的時(shí)候,卻風(fēng)卷殘?jiān)谱儽炯訁柕叵硐M(fèi)者的錢包。
  
  盡管有很多賣家都懂得一將功成萬骨枯的道理,但在他們眼里,雙十一是催化劑,更是救命稻草,為了助長(zhǎng)氣焰,也只能往里不斷添柴。
  
  怪狀二:賣得越多越不賺錢
  
  雙十一打破了市場(chǎng)規(guī)律。它唯5折是從,通過近乎行政命令的方式對(duì)特定時(shí)期的商品進(jìn)行價(jià)格限定,刺激消費(fèi)市場(chǎng)需求旺盛。同時(shí),商家不斷“放衛(wèi)星”,造成整個(gè)網(wǎng)上零售市場(chǎng)在遭遇價(jià)格上限時(shí),供給量不降反升。因此,電商雙十一的膨脹很難真實(shí)的反映市場(chǎng)的真實(shí)供需匹配和價(jià)格水平。
  
  在這種一片繁榮景象的背后,另商家叫苦不跌的是,一場(chǎng)雙十一大戰(zhàn)之后,非但沒有可觀的利潤(rùn),相反面臨血本無歸的窘境。
  
  如此情況之下,商家或者為了獲得平臺(tái)提供的更多配給政策而擠破頭顱,或者在價(jià)格和產(chǎn)品上動(dòng)手腳,甚至不惜以刷單等方式來創(chuàng)造虛假銷量,從而避免過度生產(chǎn)帶來的成本和庫存加劇。
  
  當(dāng)然,以上種種最終轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上,消費(fèi)者并沒有從雙十一之中享受任何的福利,進(jìn)而造成了雙十一越做口碑越爛的尷尬局面。
  
  怪狀三:越是抗拒越是迎合
  
  雙十一并不只是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的促銷活動(dòng),因?yàn)椴迳狭嘶ヂ?lián)網(wǎng)的羽翼,它掛起的龍卷風(fēng)可以一切抗拒者都隨之附和。
  
  顯然,雙十一帶來沖擊最大的莫屬傳統(tǒng)零售業(yè)。尤其是今年,當(dāng)天貓雙十一掀起O2O大旗,徹底插入傳統(tǒng)零售的陣營(yíng)之中時(shí),關(guān)于電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售的爭(zhēng)論則實(shí)實(shí)在在演變成為戰(zhàn)爭(zhēng)。據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解,以紅星美凱龍、居然之家為首的傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)全面、公開抵制天貓入侵。
  
  但抗拒天貓不意味著要抗拒電商。雙十一來得越?jīng)坝,傳統(tǒng)企業(yè)越是迎頭趕上。億邦動(dòng)力網(wǎng)在天貓雙十一預(yù)熱頁面發(fā)現(xiàn),越來越多的傳統(tǒng)品牌成為網(wǎng)上零售的主角。它們憑借線下積累的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力,可以在電商平臺(tái)占據(jù)更多的資源和優(yōu)勢(shì)。每一年的雙十一,都是一場(chǎng)傳統(tǒng)品牌上位與互聯(lián)網(wǎng)品牌讓位的接班和洗禮。
  
  所以,即便是紅星美凱龍、居然之家這樣的家居連鎖巨頭,在公然抵制天貓的同時(shí),也不得不抓緊觸網(wǎng)的速度。就在今年的11月11日,居然之家在線平臺(tái)高調(diào)上線。
  
  而像中糧大悅城這樣充滿年輕朝氣的購物中心,則甘心充當(dāng)天貓的試衣間。北京新世界百貨更是在雙十一來臨之際提前拋出線下全場(chǎng)5折銷售的驚人之舉。這些動(dòng)作雖然不足以同天貓分庭抗禮,但分食雙十一的流量紅利已足夠表明,傳統(tǒng)零售對(duì)電商的抵抗力與親和力是成正比的。
  

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