帶團隊破紀(jì)錄的11個核心

帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態(tài);企業(yè)說到底是人，管理說
　　到底是借力。失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問題，成功
　　的領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決企業(yè)問題。
　　
　　經(jīng)營企業(yè)的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿
　　意把力借給你，企業(yè)才會成功。不想做后勤的領(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)
　　導(dǎo)。作為老板，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，說明你
　　選人不當(dāng)，把員工推到前臺，給他們權(quán)力與責(zé)任，你在后面提
　　供服務(wù)，這就是成功的秘密。
　　
　　一【快戰(zhàn)術(shù)、慢戰(zhàn)略】
　　市場環(huán)境下，“快“是戰(zhàn)術(shù)性考慮，”慢“是戰(zhàn)略性思考，快
　　中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正偉大公司的基
　　礎(chǔ)�！笨臁笆侵福簯�(zhàn)略和產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新，最好在市場之前做
　　出反應(yīng)�！甭�“是指：服務(wù)一定要做到極致，這個快不得。
　　
　　二【問員工的四個問題】
　　1“你的夢想是什么？”2“你現(xiàn)在離你的夢想有多遠(yuǎn)？”3“為
　　了實現(xiàn)夢想你準(zhǔn)備努多大的力？”4“需要企業(yè)為你提供什
　　么？”
　　
　　三【領(lǐng)導(dǎo)的三種狀態(tài)】
　　領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會“兩眼睜大”“兩眼緊閉”“睜一只眼閉一只
　　眼”三種狀態(tài)�！皟裳郾牬蟆卑l(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)點；“兩眼緊
　　閉”不要插手已經(jīng)授權(quán)的事、不信閑言風(fēng)語；“睜一只眼閉一
　　只眼”要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現(xiàn)，但又要
　　明白某些錯誤并不需要追究。
　　
　　四【激情澎湃走樓梯】
　　坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12
　　樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯臺，休息一
　　段時間還可以繼續(xù)往上爬。做企業(yè)要像走樓梯，但走樓梯的每
　　一步都要走得激情澎湃。
　　喬吉拉德說：“通往成功的電梯壞了，你只能踏踏實實一步一步爬樓梯。”
　　
　　五【做人心得】
　　總結(jié)四個字，“卡”“斌”“引”“尖”�？ā�—能上能下；斌
　　
　　——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。
　　
　　六【遠(yuǎn)行的準(zhǔn)備】
　　中國企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)，必須做好以下四點：穩(wěn)住底盤、適時
　　擴張、全面內(nèi)控、不斷創(chuàng)新。
　　
　　七【沒有一鳴驚人只有默默無聞】
　　那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上卓越，卓
　　越的企業(yè)是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅
　　毅和持續(xù)改善。
　　
　　八【找好人不如找有緣人】
　　有些老板錯誤地以為找到最能干的人就能做出好公司，但多次
　　失敗后發(fā)現(xiàn)，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這
　　點和婚姻一樣。企業(yè)靠的是態(tài)度、情感、事業(yè)來留住員工，不
　　要求他們忠誠于企業(yè)，只要求他們忠誠于自己的內(nèi)心。
　　
　　九【信任的力量】
　　一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面，讓
　　員工能感受到“被尊重”，在此基礎(chǔ)上他才能產(chǎn)生高度的責(zé)任
　　感、使命感，竭盡全力地完成好工作。
　　
　　十【借力】
　　企業(yè)說到底是人，管理說到底是借力。失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己
　　之力解決眾人問題，成功的領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決企業(yè)問題。
　　經(jīng)營企業(yè)的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把
　　力借給你，企業(yè)才會成功。
　　
　　
　　十一【稍不小心，一切歸零！】
　　有計劃-沒行動=零，
　　有機會-沒抓住=零，
　　有落實-沒完成=零；
　　有價值-沒體現(xiàn)=零，
　　有進步-沒耐心=零，
　　有任務(wù)-沒溝通=零；
　　有能力-沒發(fā)揮=零，
　　有創(chuàng)造-沒推銷=零，
　　有知識-沒應(yīng)用=零；
　　有目標(biāo)-沒膽量=零，
　　有付出-沒效益=零；
　　有原則-沒堅持=零；
　　有意志-沒持久=零。