海寧家紡理清五大“求生法則”

7月20日，浙江省海寧市家紡協(xié)會與許村鎮(zhèn)商會共同舉辦了上半年家紡經(jīng)濟形勢分析會。
　　
　　會上，海寧市人大副主任許煜威對當(dāng)前家紡行業(yè)面臨的復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢進(jìn)行了分析，指出了家紡產(chǎn)業(yè)集群所具有的獨特優(yōu)勢，并對當(dāng)下家紡產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及今后走向提出了精確的見解，為企業(yè)下一步發(fā)展明確了思路，指明了方向。
　　
　　據(jù)介紹，今年以來，海寧市家紡企業(yè)通過加強內(nèi)部管理，努力拓展?fàn)I銷渠道，使經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)出了低開穩(wěn)走的趨勢。全市98家規(guī)模以上企業(yè)，1~5月份實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值17.6億元，同比增長0.9%，較一季度增長1.9個百分點；利稅6042萬元，同比下降17.8%，降幅比一季度減少5個百分點；利潤總額1911萬元，同比下降35.1%，降幅比一季度減少了28.9個百分點。
　　
　　家紡業(yè)是許村鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的支柱，也是海寧市經(jīng)濟增長的重要組成之一。近年來，全球經(jīng)濟風(fēng)云變化，在宏觀調(diào)控、房地產(chǎn)調(diào)控、成本上升、融資難等因素的影響下，中小家紡企業(yè)的生存面臨嚴(yán)峻的困境。會上，許煜威表示，許村家紡低成本競爭優(yōu)勢已經(jīng)過去，開始進(jìn)入轉(zhuǎn)型時代。許村家紡企業(yè)規(guī)模偏小，缺少大企業(yè)引領(lǐng)，目前大部分家紡企業(yè)仍缺乏自己的品牌，缺少擁有自主知識產(chǎn)權(quán)及自主設(shè)計的能力。但在看到家紡業(yè)不足的同時，也應(yīng)當(dāng)看到許村家紡產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢和民營企業(yè)機制靈活的優(yōu)勢，更為重要的是，歷屆海寧市、許村鎮(zhèn)兩級黨委政府及各金融機構(gòu)對家紡產(chǎn)業(yè)的關(guān)心和扶持。
　　
　　對于下一步家紡企業(yè)的求生法則，許煜威表示，廣大家紡企業(yè)要勇于創(chuàng)新，應(yīng)對挑戰(zhàn)。一是思維要創(chuàng)新，觀念的更新是贏得發(fā)展的前提，對傳統(tǒng)家紡產(chǎn)業(yè)的提升，首要任務(wù)是觀念的更新和突破；二是技術(shù)上要創(chuàng)新，把藝術(shù)真正融入到家紡裝飾布當(dāng)中，引進(jìn)人才、技術(shù)，加快技術(shù)改造，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品開發(fā)能力；三是機制上要創(chuàng)新，機制是決定一個行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)努力將家族企業(yè)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲�的現(xiàn)代公司制企業(yè)；四是管理上要創(chuàng)新，建立適合企業(yè)發(fā)展的管理體系；五是要創(chuàng)建企業(yè)文化，打造軟實力，形成企業(yè)特有的核心競爭力。
　　
　　會上，許村鎮(zhèn)商會會長、浙江宏達(dá)控股集團有限公司董事長沈國甫，許村鎮(zhèn)黨委書記朱偉強，海寧市經(jīng)濟和信息化局局長何必成，海寧市工商聯(lián)黨組書記許建強先后發(fā)言，紛紛建言獻(xiàn)策，為海寧家紡產(chǎn)業(yè)和企業(yè)今后更好的發(fā)展，提供了許多建設(shè)性意見和建議，與會的企業(yè)家們表示受益匪淺。