中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在于紡織行業(yè)

2013年夏的大量數(shù)據(jù)做實(shí)了懷疑人士對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)前景所持的悲觀態(tài)度。這個(gè)世界第二大經(jīng)濟(jì)體的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)和企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)均有所放緩。制成品訂單趨于走軟。由于存在產(chǎn)能過(guò)剩的情況，對(duì)不良信貸問(wèn)題的擔(dān)憂近來(lái)一直相當(dāng)普遍。而中國(guó)的主要股指已下探至四年新低，成為未來(lái)的一個(gè)不祥之兆。
　　
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)如此放緩已促使亞洲乃至全球其他新興經(jīng)濟(jì)體逐漸低迷，因?yàn)榇饲皫椭�他們迅速發(fā)展的寬松融資環(huán)境開(kāi)始收緊。
　　
　　但實(shí)際上，在政府關(guān)注相對(duì)較少的部分行業(yè)里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)前景依然強(qiáng)勁。在這些行業(yè)里，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)獲得了重要的穩(wěn)固地位。(過(guò)于偏重反映國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)狀況的證券交易所指數(shù)可能會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo))紡織品服裝行業(yè)就能反映這種狀況，該行業(yè)雖然長(zhǎng)期以來(lái)一直是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但生產(chǎn)企業(yè)眾多較為分散。中國(guó)在2001年加入世界貿(mào)易組織后，取消了紡織品出口配額制，而該行業(yè)在最初由此出現(xiàn)增長(zhǎng)在全球金融危機(jī)期間(其間中國(guó)也失去了一些勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì))轉(zhuǎn)而下滑，但現(xiàn)在該產(chǎn)業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)回升的態(tài)勢(shì)。
　　
　　根據(jù)全國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)告，2013年上半年，中國(guó)規(guī)模以上(指年銷售額達(dá)到2,000萬(wàn)元人民幣及以上)紡織企業(yè)的產(chǎn)值比去年同期增長(zhǎng)了13.3%，達(dá)到了4,880億美元。盡管國(guó)內(nèi)工資水平持續(xù)攀升，同時(shí)全球消費(fèi)不溫不火，但今年上半年中國(guó)的紡織品和服裝出口額同比增長(zhǎng)了12%，達(dá)到1,270億美元。然而，國(guó)內(nèi)需求和生產(chǎn)也在持續(xù)增強(qiáng)活力：曾在2002年占面料和紗線銷售額37%的海外出貨量，如今僅占16%。
　　
　　天虹紡織集團(tuán)是該行業(yè)的一家中型典范。這家上海公司今年上半年的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)兩倍，達(dá)到4.47億元人民幣(合7,500萬(wàn)美元)，助使該公司在香港上市交易的股票在過(guò)去12個(gè)月內(nèi)上漲了四倍。而且目前該公司沒(méi)有任何明顯的信貸問(wèn)題：這家年?duì)I收達(dá)12億美元的公司(它“是《福布斯》亞洲版中小上市企業(yè)200強(qiáng)榜單的上榜企業(yè))以不太高的6.5%年利率發(fā)行了本金總額為2億美元的六年期優(yōu)先票據(jù)，所籌資金將部分用于新的投資。
　　
　　天虹目前正在進(jìn)軍棉紡織行業(yè)，曾經(jīng)在該行業(yè)占據(jù)大量市場(chǎng)份額的國(guó)企勢(shì)力已經(jīng)減弱，但在中國(guó)開(kāi)始經(jīng)濟(jì)改革前就已建立跨國(guó)企業(yè)的香港家族仍然具有影響力。根據(jù)2012年中國(guó)最大的棉紡織公司排名顯示，前四名當(dāng)中有兩家——魯泰和溢達(dá)——來(lái)自于前英國(guó)殖民地香港。天虹排名第十。
　　
　　在深藏不露的老板可能預(yù)警公司面臨各種治理風(fēng)險(xiǎn)的中國(guó)，天虹的2012年年度報(bào)告上印有現(xiàn)年45歲、樂(lè)觀開(kāi)朗的董事長(zhǎng)洪天祝的整版照片，照片上的他瀟灑地穿著一套天藍(lán)色西裝，后面襯以亮橙色的背景。為什么要害羞呢？在天虹股票近期上漲之后，洪天祝持有的股份目前足足價(jià)值8億美元。
　　
　　鑒于天虹今年斥資5,600萬(wàn)美元收購(gòu)了一家規(guī)模較小的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，洪天祝通過(guò)整合看到中國(guó)還有更多的潛力。他談及中國(guó)現(xiàn)有10,000家紗線和面料生產(chǎn)企業(yè)時(shí)表示：“優(yōu)秀企業(yè)將會(huì)生存下去，而低劣企業(yè)將會(huì)被淘汰出局�！敝劣谥袊�(guó)整體紡織行業(yè)，“這個(gè)行業(yè)缺乏大企業(yè)不失為一個(gè)機(jī)遇�！焙樘熳９烙�(jì)天虹目前占據(jù)的市場(chǎng)份額僅為1%。
　　
　　然而，他也放眼于國(guó)外，而這正在產(chǎn)生效益。天虹是相對(duì)較早在越南投資的大陸企業(yè)，它在2006年就在那里開(kāi)辦了一家工廠。除了工資比中國(guó)便宜之外還有一個(gè)關(guān)鍵好處：天虹可以以國(guó)際價(jià)格收購(gòu)棉花，目前棉花的國(guó)際價(jià)格與中國(guó)受保護(hù)棉花市場(chǎng)的現(xiàn)行價(jià)格相比便宜45%，這使得洪天祝在將紗線售往國(guó)內(nèi)時(shí)擁有一個(gè)優(yōu)勢(shì)。天虹還將受益于由美國(guó)支持的跨太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系貿(mào)易協(xié)定(Trans-PacificPartnershiptradeagreement)以及東盟國(guó)家旨在降低彼此間貿(mào)易壁壘的一系列行動(dòng)。
　　
　　瑞士信貸(CreditSuisse)在6月份發(fā)布的一份報(bào)告中表示，中國(guó)為讓當(dāng)?shù)胤N植者獲益而維持棉花高價(jià)的政策可能不會(huì)持續(xù)下去。該報(bào)告告誡說(shuō)：“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們懷疑中國(guó)政府此項(xiàng)政策的可持續(xù)性，因?yàn)樗�明顯扭曲了市場(chǎng)的供求關(guān)系�！�
　　
　　但天虹沒(méi)打算等待這項(xiàng)政策的結(jié)束。也有過(guò)一段國(guó)營(yíng)紡織廠歷史的越南，目前在天虹的總產(chǎn)值中占據(jù)40%的份額。洪天祝說(shuō)：“我們?cè)诒編懦掷m(xù)貶值的越南進(jìn)行生產(chǎn)，而在本幣持續(xù)升值的中國(guó)進(jìn)行銷售�！�
　　
　　而在全球擁有20,000名員工的天虹現(xiàn)在正在把發(fā)展目光投向越南以外的地區(qū)。該公司還在土耳其和烏拉圭進(jìn)行投資，試圖到2014年時(shí)將整體產(chǎn)能擴(kuò)大一倍。美國(guó)也在洪天祝的盤算之中。
　　
　　天虹制造業(yè)務(wù)的全球化“將不僅讓該公司能夠進(jìn)入以前尚未開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，而且還能加快它對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的反應(yīng)，并且充分利用亞洲以外地區(qū)的優(yōu)惠關(guān)稅�！比�商聯(lián)昌國(guó)際銀行(CIMB)分析師拉里曹(LarryCho)最近在一份報(bào)告中如是寫道。
　　
　　天虹創(chuàng)建于1997年，當(dāng)時(shí)還是小規(guī)模貿(mào)易商的洪天祝租下了江蘇省一家陷入困境的國(guó)有工廠廠房，開(kāi)始從事生產(chǎn)。他隨后收購(gòu)了那家工廠以及其他三家面臨清盤的國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)。洪天祝說(shuō)：“當(dāng)時(shí)所有人都認(rèn)為接收這些員工是個(gè)累贅�！笔聦�(shí)上，“他們當(dāng)中有許多經(jīng)驗(yàn)豐富的員工。這些國(guó)有企業(yè)之所以倒閉，問(wèn)題出在國(guó)有企業(yè)的體制上�！比缃�，在天虹四名執(zhí)行董事中，有三人曾是這些國(guó)有企業(yè)的高管。
　　
　　至于許多政府支持的公司，洪天祝說(shuō)：“很難相信它們還在運(yùn)營(yíng)(如今該行業(yè)中最大的一家公司是山東德棉集團(tuán))�！钡�這位新崛起的大亨也很樂(lè)意吞并民營(yíng)企業(yè)，他最近收購(gòu)的就是一家民營(yíng)企業(yè)。他說(shuō)：“這個(gè)行業(yè)中不應(yīng)該有這么多的小公司。這樣不利于資源整合。”
　　
　　如果他和他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們不得不繼續(xù)承擔(dān)中國(guó)不斷攀升的勞動(dòng)力成本的話，洪天祝表示他將憑借國(guó)際化生產(chǎn)布局來(lái)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)享受中國(guó)本土市場(chǎng)消費(fèi)者持續(xù)攀升的購(gòu)買力。
　　
　　這可能不只是他所處的產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)下一輪增長(zhǎng)的成功秘訣，而且也是中國(guó)其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)商實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展的秘訣。