家紡高端市場(chǎng)尚未謀遠(yuǎn)慮？

　　在家紡市場(chǎng)上，不難發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象：在家紡品牌的定位分類下，越來(lái)越多的家紡企業(yè)把品牌消費(fèi)群體歸類于二三線城市，或鎖定三四線，企圖走“農(nóng)村包圍城市”的路線。
　　
　　其實(shí)，家紡行業(yè)的定位群不是從一開始就“達(dá)成一致”的，一些家紡品牌也曾試圖走“奢華”路線，但當(dāng)時(shí)的大背景是金融危機(jī)尚未探底，加上家紡奢侈品不像香水、服飾那樣可以讓持有人隨時(shí)通過(guò)對(duì)方艷羨的目光獲得一份滿足感，如果一味咬牙堅(jiān)守，很有可能最終面臨資金周轉(zhuǎn)不靈的經(jīng)營(yíng)問題。在面臨財(cái)政尷尬的情形時(shí)，家紡品牌逆勢(shì)推“奢華”概念，很顯然這樣一種“投資”往往會(huì)被擱置。那么，轉(zhuǎn)換品牌定位就是最便捷的方式。品味是個(gè)非常虛的東西，家紡品牌給消費(fèi)者“提高品位”只是品牌的一種營(yíng)銷策略，目的是想讓消費(fèi)者繼續(xù)支持新產(chǎn)品而已，將“奢華”路線走成平民化就能更好贏得銷售業(yè)績(jī)。
　　
　　如此看來(lái)，家紡“奢華品”是家紡企業(yè)不愿觸及的那片藍(lán)海。

　　但隨著國(guó)內(nèi)家紡市場(chǎng)容量的不斷增長(zhǎng)及高收入人群、高素質(zhì)人群的不斷發(fā)展壯大，人們對(duì)家紡的認(rèn)知也越來(lái)越全面，需求也越來(lái)越高，高端家紡市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭很是強(qiáng)勁，不管國(guó)內(nèi)高端品牌或者進(jìn)口高端品牌都在高端家紡的市場(chǎng)中不斷涌現(xiàn)。如KUANSLIVING、YOLANNA、YvesDelorme、FRETTE、CK等。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，即將在8月底開幕的第十九屆上海國(guó)際家紡展，不僅參展規(guī)�？涨�，更有國(guó)際家紡奢侈品牌進(jìn)入，海外展團(tuán)全力掘金中國(guó)市場(chǎng)，傾力打造國(guó)際家紡品牌前瞻地。由此可見，多數(shù)家紡企業(yè)尚未謀遠(yuǎn)慮的“奢華品”或?qū)⒊蔀樾碌母?jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。
　　
　　而家紡企業(yè)在面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)高端品牌細(xì)分市場(chǎng)這一窘境，是否已漸顯被動(dòng)之態(tài)呢？“在很多家紡企業(yè)眼中，奢侈品牌并不會(huì)對(duì)其構(gòu)成威脅，至少不會(huì)對(duì)中低檔品牌構(gòu)成威脅。”一家紡企業(yè)資深人士告訴筆者。很大程度上大眾消費(fèi)者對(duì)家紡類產(chǎn)品的消費(fèi)趨于保守，更加注重性價(jià)比，而這正是消費(fèi)者選擇觀望還是買單的決定性“最后一擊”。據(jù)筆者了解，大多數(shù)高端品牌“門檻”比較高，精品百貨、商場(chǎng)專柜成為他們打響品牌陣地的不二之選。因此，從經(jīng)營(yíng)模式來(lái)說(shuō)，加盟要比高檔品牌選擇授權(quán)或代理的參與度更強(qiáng)，加盟的模式既利用了加盟商了解本土市場(chǎng)的長(zhǎng)處，又顧全了品牌方保護(hù)品牌、提高用戶體驗(yàn)所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　縱觀家紡行業(yè)，未來(lái)的家紡市場(chǎng)勢(shì)必需要一些重視品牌訴求的，新奢侈概念的家紡品牌出現(xiàn)，作為高端家紡品牌風(fēng)向標(biāo)，對(duì)未來(lái)家紡行業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。