“中國+1”模式鎖定越南

從去年年末開始的日元匯率走低導(dǎo)致成本急劇增加，給生產(chǎn)制造大部分都依賴海外的日本服飾產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的影響。除中國外，新興亞洲各國的勞動力成本也大幅上升，來自商社的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人紛紛表示，一味追求低成本的生產(chǎn)制造模式已經(jīng)接近極限。在生產(chǎn)制造環(huán)境日趨嚴(yán)峻的情況下，日益受到關(guān)注的是“越南制造”。雖然和其他新興亞洲國家一樣，材料當(dāng)?shù)夭少彽男�率不高，但是其勞動力成本相對較低，且工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完善，因此總體優(yōu)勢愈發(fā)明顯。
　　
　　低勞動力成本優(yōu)勢明顯
　　
　　在越南胡志明市近郊，包括加班費與保險在內(nèi)的工人月薪約為250~300美元。雖然日元匯率的強勢曾有效地緩解了成本壓力，但是如今在越南也不得不針對目前日元走低的情況采取有效的應(yīng)對策略。比如增加產(chǎn)自泰國、印度尼西亞、越南的面料比重，切實通過各種努力，提高工廠的生產(chǎn)效率等。另一方面，這一次的日元走低也迫使業(yè)界重新審視日本面料的動態(tài)趨勢。而即便是“越南制造”，大家也普遍認(rèn)為2014年春夏的面料激戰(zhàn)不可避免。
　　
　　面料生產(chǎn)企業(yè)指出，目前在日本市場上的廉價優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是依靠生產(chǎn)向外轉(zhuǎn)移而實現(xiàn)的，但是由于東南亞各新興國家發(fā)展迅速，與日本之間的差距日益縮小，這種商業(yè)模式恐怕將不再適用。業(yè)界有必要整合產(chǎn)業(yè)力量，努力構(gòu)建新的商業(yè)模型。
　　
　　QaraQoromo公司的秋利美紀(jì)雄社長表示：“今年或許將會成為服裝企業(yè)真正開始直接貿(mào)易的一年。”該公司主要經(jīng)營女裝、運動服飾、制服以及包袋產(chǎn)品的OEM（定牌生產(chǎn)）。小批量生產(chǎn)的中小服飾企業(yè)也跟隨“中國+1”的大潮，不斷向東南亞國家轉(zhuǎn)移。
　　
　　ONWARDVIETNAM公司將增加交給合資公司安田昭和的訂單量。該公司除了擁有兩家合資工廠外，還新開拓了位于胡志明市近郊的工廠，與去年相比，總體產(chǎn)量有望翻一番。安田計劃投入生產(chǎn)與原有產(chǎn)品相比附加價值更高的面料。該公司認(rèn)為，即便是“越南制造”也能提供價格合理的高端產(chǎn)品。目前，公司已經(jīng)在緬甸、泰國開始進行生產(chǎn)，公司高層正研究討論在越南中部、柬埔寨、印度尼西亞的生產(chǎn)計劃。
　　
　　提升高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)
　　
　　除了面料生產(chǎn)企業(yè)外，商社也在加強在越南的高附加值產(chǎn)品地的生產(chǎn)。SUMITEXVIETNAM公司2011年度提高了公司自有工廠SUMITGARMENTSAIGON（SGS）的產(chǎn)能，確立了年產(chǎn)100萬件的生產(chǎn)體制。目前，越南工廠一直處于100%的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
　　
　　由于胡志明市近郊的工資水平不斷攀升，與南部相比，成本更低廉的中部峴港與中北部作為生產(chǎn)轉(zhuǎn)移地備受青睞。SUMITEXVIETNAM公司已順利投資專用生產(chǎn)線，從8月起將陸續(xù)投產(chǎn)。兩處工廠最初都是兩條生產(chǎn)線，峴港工廠年內(nèi)會增至4條，最終將擴至20條。公司計劃與SGS一樣，最初生產(chǎn)褲裝，最終將具備能縫制所有產(chǎn)品的能力。原計劃是希望在確保新專用生產(chǎn)線的同時，縮小SGS的生產(chǎn)規(guī)模，但由于在泰國、印度尼西亞等東南亞國家的成本持續(xù)上升，將繼續(xù)保持SGS的生產(chǎn)能力。該公司社長杉原教由表示，建立新產(chǎn)線后，在以前被認(rèn)為“投資回報率差的領(lǐng)域”也可以進行生產(chǎn)制造了。除OEM外，公司也將加快在越南建立具有中間商作用與針對各日本零售商店的商品甄選直接物流體制，增強競爭力。
　　
　　住金物產(chǎn)公司旗下的SBSAIGON公司與SBPEARL公司擅長的是百貨商店品牌。因為百貨商店入駐品牌對越南制造的關(guān)注日益高漲，該公司的相關(guān)工作也在有條不紊地開展之中。如果僅生產(chǎn)面向日本市場的產(chǎn)品，需求就會出現(xiàn)起伏，因此公司也開始了面向歐美市場的嘗試。盡管“越來越難做到價廉物美”是各公司的共同感受，但由于在各商社下屬工廠中能生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的很少，因此該公司提出了“成為越南制造品質(zhì)第一”的方針。
　　
　　擴大代工紡織品服裝種類
　　
　　伊藤忠商事公司2012年銷售額約為3億美元。從數(shù)量構(gòu)成上看，襯衫占35%，制服占25%，休閑服飾占15%，內(nèi)衣占15%等。2013年度公司的目標(biāo)是同比增長10%。本期將新增包袋生產(chǎn)。在SC（購物中心）、GMS（大型綜合零售）休閑服飾方面，正在加大在泰國、印度尼西亞以及越南的面料開發(fā)力度。在面向百貨商店、精品店銷售的毛衣方面，由于意大利紗線價格低于中國紗線，其使用量也日益增多。
　　
　　MARUBENITEXTILEASIAPACIFIC公司產(chǎn)品中的70%～80%面向日本市場，其余銷往歐美。產(chǎn)品的銷售數(shù)量繼續(xù)保持同比增長。與越南最大的紡織服裝國有公司VINATEX達成一攬子合作協(xié)議后，公司利用其靈活的生產(chǎn)條件，順利擴大了以制服、襯衫為中心的產(chǎn)品制造，公司計劃今后將進一步擴大此類產(chǎn)品生產(chǎn)。丸紅也在積極擴大休閑服飾生產(chǎn)。公司代表認(rèn)為，在“中國+1”的生產(chǎn)模式中，越南最有競爭優(yōu)勢，但今后也有許多需要進一步解決的問題。在加強與上海方面的合作的同時，公司根據(jù)需要適時擴大在緬甸、孟加拉國的中低檔紡織服裝商品的生產(chǎn)。此外，緬甸、柬埔寨工廠的運作以中國香港方面為中心進行，柬埔寨的調(diào)查工作則將由越南方面負(fù)責(zé)。
　　
　　MoririnVietnam公司起步于縫紉線銷售，從去年11月起開始了OEM生產(chǎn)。在率先進行的縫紉線業(yè)務(wù)方面，公司計劃將在中國青島生產(chǎn)的紗線，在越南進行染色銷售。在越南的工作團隊除了包含縫紉線的纖維材料部門外，還有全球市場營銷組（GM）、針織材料組。GM在越南當(dāng)?shù)夭少徝媪希�制成工作服后再對日出口。針織材料生產(chǎn)則采用委托加工的方式，進口紗線后在越南進行編織與縫制等。在2013年春夏的首年度，公司向市場投放了約6萬件馬球衫。越南國內(nèi)的縫紉線銷售采用越南盾結(jié)算，有時會出現(xiàn)用于購買進口紗線的美元不足的情況。為了緩解這一狀況，公司開始以美元結(jié)算出口產(chǎn)品，有效地解決了美元資金方面的擔(dān)憂。
　　
　　對歐美出口形勢看好
　　
　　位于距胡志明市中心約1個半小時車程的Loteco工業(yè)園區(qū)內(nèi)的TEIJINFRONTIERVIETNAM公司在河內(nèi)與胡志明市均設(shè)有事務(wù)所。生產(chǎn)的商品包括外套、褲裝、短褲、大衣等各類運動紡織服飾制品，自有工廠的年生產(chǎn)能力為70萬件。加上胡志明市近郊的合作工廠，年供給能力可達100萬件。合作工廠剛剛完成產(chǎn)能擴大，生產(chǎn)供應(yīng)充足。在休閑服飾方面，僅南部工廠就有100萬件的供應(yīng)能力。進入今年以來，購買合作伙伴紛紛轉(zhuǎn)向此地進行越南制造。
　　
　　TorayInternational公司于4月設(shè)置了纖維加工技術(shù)室。由東麗總公司長期積累而成的工程管理方法在TorayInternational公司的縫制工廠得到了有效運用，在以越南為代表的亞洲各國興起了精良高效的生產(chǎn)制造風(fēng)潮。在越南，面向大型SPA（制造零售業(yè)經(jīng)營模式）的應(yīng)對能力正在逐步得到加強。在褲裝生產(chǎn)方面，為了應(yīng)對成本壓力，公司正在考慮使用馬來西亞PENFABRIC面料的問題。環(huán)太平洋經(jīng)濟合作協(xié)定（TPP）一旦生效，越南的優(yōu)勢地位將更加明顯，因此公司也在積極向美國企業(yè)推介產(chǎn)品。在TPP的基礎(chǔ)上，加上與歐盟的自由貿(mào)易協(xié)定一旦生效，面向歐美的產(chǎn)品出口將急劇增加，費時費力的對日出口可能遭受冷遇，企業(yè)需要努力確保對日出口產(chǎn)品的生產(chǎn)線穩(wěn)定。