南非計劃整合紡織服裝供應(yīng)鏈

據(jù)南非《開普時報》報道，南非供應(yīng)鏈管理機(jī)構(gòu)總裁蓋瑞·奈特對Durban地區(qū)的KwaZulu-Natal紡織服裝行業(yè)組織的成員公司表示，南非的紡織和服裝制造商們必須具備一個更具效率的供應(yīng)鏈策略，來趕超國際同行。
　　
　　KwaZulu-Natal組織的成員公司已經(jīng)受益于紡織與服裝競爭力計劃（CTCP）的實(shí)施，該組織建議成員公司須分析紡織服裝的空運(yùn)費(fèi)用，并在供應(yīng)鏈解決方案上多做研究。這些研究包括信息技術(shù)系統(tǒng)和海關(guān)進(jìn)口程序的認(rèn)證。奈特說：“這些細(xì)節(jié)很重要，因?yàn)檫@是本國服裝業(yè)與全球其他競爭對手競爭以及節(jié)省成本的關(guān)鍵要素。”CTCP計劃包括生產(chǎn)激勵計劃和競爭力提升計劃兩部分，由南非工業(yè)與貿(mào)易部支持，并且已經(jīng)在KwaZulu-Natal組織的一些成員公司實(shí)施運(yùn)作，致力于促進(jìn)當(dāng)?shù)氐牧闶凵坛蓡T公司注重提高產(chǎn)品生產(chǎn)、加工以及物流效率等方面的優(yōu)勢，并通過專業(yè)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流等活動促使其成員公司提升競爭力。
　　
　　奈特表示，服裝和紡織業(yè)的經(jīng)營管理部門必須支持供應(yīng)鏈的運(yùn)作，并且親自執(zhí)行。經(jīng)營部門一直以來都不是很注重這個領(lǐng)域，往往把這個部門交由第三方管理，因此這種商業(yè)競爭很激烈。他鼓勵成員公司共同分擔(dān)成本，如運(yùn)輸成本、質(zhì)量控制系統(tǒng)的成本及其他成本，這可能使供應(yīng)鏈的運(yùn)作更加高效和方便。
　　
　　據(jù)悉，Allwear、Celrose服裝、DurbanOverall、Eddels、Zorbate以及SaddlerBelts&LeatherCraft這些成員公司都已經(jīng)獲得了工業(yè)與貿(mào)易部的支持。兩周前，南非貿(mào)易和工業(yè)部長羅布·戴維斯在約翰內(nèi)斯堡的桑頓，對開始實(shí)施2013~2014工業(yè)政策行動計劃時表示，通過該計劃，將使南非的服裝、紡織、皮革和制鞋工業(yè)的發(fā)展得到轉(zhuǎn)機(jī)。他說：“競爭力提升計劃將阻止就業(yè)率的下滑趨勢，并且目前已經(jīng)創(chuàng)造了12205個新就業(yè)機(jī)會�！�
　　
　　據(jù)了解，零售商也已經(jīng)開始在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行采購，以支持本地紡織服裝制造業(yè)的發(fā)展。其中一個例子就是Foschini集團(tuán)的削減計劃，另外PrestigeClothing公司也參加了CTCP計劃。據(jù)了解，目前，南非貿(mào)易和工業(yè)部門已經(jīng)通過該計劃幫助了469家紡織、服裝以及鞋類企業(yè)。該部門表示，未來3年，鞋業(yè)公司的產(chǎn)量將從5200萬雙增長到1億雙。
　　
　　本地零售商承諾盡量于當(dāng)?shù)夭少徤唐�，以支本國制造商。KwaZulu-Natal產(chǎn)業(yè)集群通過產(chǎn)能構(gòu)建項(xiàng)目，已經(jīng)幫助9家公司通過參加專業(yè)培訓(xùn)和同業(yè)交流等方式，使企業(yè)提高自身的競爭力。KwaZulu-Natal的董事長邁克·伍德表示，該計劃項(xiàng)目將持續(xù)4年，而KwaZulu-Nata當(dāng)?shù)氐募徔椃�裝產(chǎn)業(yè)集群將在這項(xiàng)計劃中持續(xù)2年時間。
　　
　　伍德希望在未來2年，紡織服裝企業(yè)能夠有更多的改進(jìn)。他說：“現(xiàn)在南非很多企業(yè)都已經(jīng)試圖放棄與對手的競爭，尤其是來自亞洲的競爭對手。但當(dāng)?shù)氐姆�裝企業(yè)相比國際公司更了解當(dāng)?shù)氐南�費(fèi)需求，這是他們的優(yōu)勢，也意味著未來他們將能為市場提供更好的服務(wù)。