產業(yè)用紡織品外資企業(yè)面對在華布局

堅守中國市場的理由
　　
　　□郭秉臣（原天津工業(yè)大學紡織學院教授，現(xiàn)任海東青新材料有限公司高級顧問）
　　
　　如今市場競爭激烈，不光是國內企業(yè)需要進行產業(yè)調整，不少外資企業(yè)也在調整戰(zhàn)略模式。目前，跨國企業(yè)主要有三種形態(tài)的調整：一是將研發(fā)生產線由成本較高的中國沿海地區(qū)向內陸地區(qū)轉移；二是將生產由中國向越南、緬甸等東南亞國家轉移；三是部分制造業(yè)回流本國。無論是怎樣的布局調整，都將牽動著人力資源的流動和增減。
　　
　　以美國為首的大批外資企業(yè)來中國投資，原因不外乎幾點：首先，中國擁有廣闊的市場，市場機遇無可比擬；其次，中國的勞動力比發(fā)達國家要便宜得多；此外，把工廠建在中國，不會對自己的國家造成環(huán)境污染。外企來中國投資的真正目的是為了利用這里廣袤的消費市場，往往并不希望真正的關鍵技術和管理經驗流入中國。
　　
　　隨著中國市場的日趨成熟，勞動力成本逐步上升，以及大量人才海外“鍍金”歸來，中國本土市場擁有強大的競爭力。與此同時，全球經濟危機剛過，外企撤離中國搬回本土，不僅可以為本國提供大量的工作崗位，以緩解日益高企的失業(yè)率，也有利于保障本土的產品供應，這是顯而易見的趨勢。
　　
　　還有一點是某些外企所不愿承認的，那就是在優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律下，持續(xù)運營頹勢扼殺了他們繼續(xù)留在中國拓展的本錢。據上海美國商會最新發(fā)布的《2012~2013年中國商業(yè)報告》顯示，美國企業(yè)在中國的營業(yè)額和利潤率等主要業(yè)績指標連續(xù)兩年下滑，因此有15%的美國企業(yè)準備離開中國。但是選擇離開并不意味著永遠不再回來，短暫的離開可能教會他們用更理智、更高效的方式保持和這個市場的聯(lián)絡。
　　
　　可喜的是，“外企撤離中國”在產業(yè)用紡織品行業(yè)并未形成大氣候，不少外資企業(yè)不僅沒有減少在華業(yè)務，反而加大了中國區(qū)域的市場份額。究其原因，或是依舊看好中國市場機遇，或是不愿放棄已有成果，抑或是繼續(xù)貪戀中國市場環(huán)境的穩(wěn)定。
　　
　　中國的產業(yè)用紡織品行業(yè)起步晚，發(fā)展不成熟，相比于其他行業(yè)的“海歸”人才少之又少。企業(yè)老板多半是技術出身白手起家；骨干員工多是在一線摸爬滾打多年才有成就；專業(yè)人才培養(yǎng)面不廣卻又流失嚴重。這樣的現(xiàn)實境遇決定了我們對于行業(yè)內尖端科技的極度渴求，而緩解這一局面的最好辦法就是引進外資企業(yè)。
　　
　　今天，技術、資本和人才實現(xiàn)了全球流動，帶來的是市場的本地化、產品的多樣化以及服務的個性化，任何跨國公司要想在中國成功，就必須融合到本地市場和本土產業(yè)中。在華外企必須要有靈活的應對機制，主動適應中國經濟結構調整和監(jiān)管環(huán)境的變化。滿足合作對象和目標市場的利益訴求，才是讓自己立于不敗之地的真正秘籍。
　　
　　英國：完善企業(yè)在中國的管理和信息中心
　　
　　公司名稱：新合力(蘇州)醫(yī)療滅菌有限公司
　　
　　我個人認為，去別的國家發(fā)展，短期沒有問題，但如果是長期的話，公司還是會選擇留在中國。中國的供應鏈非常完整，而且勞動力成本方面也不存在問題。企業(yè)如今的生產率和效益都是呈上升狀態(tài)的。
　　
　　受訪人張建（銷售專員）
　　
　　進駐中國時間2009年
　　
　　中國市場印象公司的工業(yè)滅菌客戶大部分都是跨國生產商，他們的供應鏈非常穩(wěn)定。
　　
　　近期業(yè)務重點醫(yī)療消毒滅菌、工業(yè)滅菌、實驗室服務和藥學實驗室。
　　
　　核心觀點來中國投資建廠前，公司曾做過市場調研，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的工業(yè)滅菌客戶，諸如GE醫(yī)療、強生、史賽克、施樂輝、碧迪等在中國的工廠，多數集中在蘇州工業(yè)園區(qū)及其周邊區(qū)域。公司的工業(yè)滅菌客戶大部分都是跨國生產商，而且他們的供應鏈非常穩(wěn)定。因此，來中國投資建廠，對企業(yè)來說是一筆收入穩(wěn)定的好生意。
　　
　　一段時間以來，通過與蘇州地方政府、衛(wèi)生部門多次愉快溝通所帶來的好感覺、好“人脈”，即便會有合作伙伴臨時退出，公司在2009年依然決定拿出1.7億元人民幣，全資在蘇州建立自己在中國的首家社會化消毒供應中心，并成為中國第一家由衛(wèi)生部官方認可具備該資質的非醫(yī)療機構。
　　
　　眼下有一些外資企業(yè)選擇撤離中國，我個人認為，去別的國家發(fā)展，短期沒有問題，但如果是長期的話，公司還是會選擇留在中國。中國的供應鏈非常完整，而且勞動力成本方面也不存在問題，企業(yè)如今的生產率和效益都是呈上升狀態(tài)的。
　　
　　企業(yè)未來準備除了將現(xiàn)有的環(huán)氧乙烷項目擴建，還希望能將收購的艾索創(chuàng)在英國安全運營40年之久的工業(yè)滅菌手段——伽馬輻照引入中國，把蘇州作為企業(yè)在中國的管理中心和信息系統(tǒng)中心，采取不同的合作模式，將新合力的消毒滅菌工廠分布到整個中國。
　　
　　意大利：沒有哪個地區(qū)像中國市場這樣穩(wěn)定
　　
　　公司名稱：喬凡尼卜賽特（上海）化工商貿有限公司
　　
　　提前退出中國的外企其實是符合優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律的。我們集團本部當地的企業(yè)有不少也要向中國地區(qū)及其他亞洲地區(qū)拓展業(yè)務，因為沒有哪個國家的市場能夠像中國市場這樣穩(wěn)定。
　　
　　受訪人羅兆林（產品經理）
　　
　　進駐中國時間2008年
　　
　　中國市場印象生產成本上升的確帶來一些挑戰(zhàn)，但中國市場依然是外企布局的重點。
　　
　　近期業(yè)務重點紡織化學品，高性能化學品及建材化學品。
　　
　　核心觀點去年整個行業(yè)的形勢都不容樂觀，在華投資的跨國公司面臨著成本、匯率挑戰(zhàn)和國際市場綜合變化期，如今已經有一些外企率先調整了在華布局，以整合全球資源配置。此外，由于中國生產要素成本普遍提高，對于一些成本敏感型企業(yè)來說，確實需要重新考慮在華的布局，出現(xiàn)部分企業(yè)退出中國市場的情況也不無可能，我個人認為撤離的應該是紡織服裝行業(yè)中的一些小分支，對產業(yè)用紡織品行業(yè)的影響應該不是很大。
　　
　　中國生產成本上升的確給外企帶來了一定挑戰(zhàn)，但中國市場依然會是外企布局的重點。公司目前在中國市場的業(yè)務不到集團總業(yè)務的20%，所以公司不僅不會離開中國市場，今年還準備大幅度提升國內市場份額。
　　
　　提前退出中國的外企通常是因為企業(yè)經營面臨困境、市場份額不斷萎縮而裁員，這符合優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。我們集團本部當地的企業(yè)有不少也要向中國地區(qū)及其他亞洲地區(qū)拓展業(yè)務，因為中國市場不僅機遇多，而且沒有哪個國家的市場能夠像中國市場這樣穩(wěn)定。
　　
　　中國市場越是擴大，在當地生產的重要性就越大。目前勞動力市場的不穩(wěn)定反而將成為大浪淘沙的契機。我們?yōu)槟切┏冯x中國的企業(yè)感到惋惜。此外，2012年正式實施的新版《外商投資產業(yè)指導目錄》對于外商在華投向高端制造業(yè)、高新技術產業(yè)起了很大的引導作用，也加大了公司駐守中國市場的決心。
　　
　　瑞士：運營轉移勢必帶來供應鏈重組成本
　　
　　公司名稱：沙提（上海）熱熔膠有限公司
　　
　　中國的人力資本仍具有比較優(yōu)勢。在工程師等技術人員領域，中國的上海等城市的平均工資要低于印尼等國家；在經理級的管理人員層面，中國主要城市的平均工資又大大低于中國香港以及新加坡、韓國等地區(qū)。
　　
　　受訪人戴忠（市場部經理）
　　
　　進駐中國時間2009年
　　
　　中國市場印象相比亞洲各國和瑞士本部，中國的勞動力價格還是很合適的。
　　
　　近期業(yè)務重點汽車內飾、鞋材等針對性產品。
　　
　　核心觀點公司近期產品出口歐美地區(qū)比例下降的原因，一方面是受經濟危機的影響，更重要的是歐美地區(qū)市場已經飽和，國外企業(yè)很難打入。目前，中國市場的情況很一般，與去年同期相差不多，雖然沒有如預想那樣實現(xiàn)大幅提升，但公司不僅不會放棄中國市場，反而會投入更多精力。
　　
　　目前撤出中國的外企主要進入印度、印度尼西亞等亞洲國家。不過與亞洲各國相比，中國的人力資本仍具有比較優(yōu)勢。在工程師等技術人員領域，中國的上海、廣州、杭州等城市的平均工資要低于印尼、馬來西亞、泰國、菲律賓、印度等國；在經理級的管理人員層面，中國主要城市的平均工資又大大低于中國香港以及新加坡、韓國等地。此外，亞洲國家的外資稅率基本上高于中國，或至少跟中國的稅率水平一樣。
　　
　　企業(yè)選擇繼續(xù)留在中國運營，一是因為中國具有龐大的市場；二是運營轉移所帶來的供應鏈重組成本對企業(yè)來說比較高。此外，相比回到瑞士本部，中國的勞動力價格還是很合適的，付給中國雇傭員工的薪資大約是雇傭瑞士本部員工的1/10。
　　
　　盡管留在中國的道路并不好走，但是我們也要堅持走下去。對于目前并不樂觀的形勢，公司的解決方案是不局限于一個產品區(qū)域，同時還將涉及汽車內飾、鞋材等方面，并適時開發(fā)有針對性的產品。
　　
　　美國：調派本部技術人員來中國進行指導
　　
　　公司名稱：普杰無紡布(中國)有限公司
　　
　　如今市場競爭激烈，不會再像當年那樣，是外企就受歡迎，現(xiàn)在政府更關注的是你具體做什么生意，你能給中國市場帶來什么，尤其關注技術。只有缺乏競爭力的企業(yè)才會考慮撤出中國市場。
　　
　　受訪人宋凱（技術部專員）
　　
　　進駐中國時間2005年
　　
　　中國市場印象政府招商引資很現(xiàn)實，尤其關注技術，沒有競爭力的企業(yè)難以進入。
　　
　　近期業(yè)務重點紡熔非織造布、醫(yī)療衛(wèi)生用非織造布。
　　
　　核心觀點面對日趨飽和的歐美市場，公司更看好處于發(fā)展中的亞洲市場。為了更好地打開亞洲市場，滿足客戶，普杰集團已經在廣東南海和江蘇蘇州建立了3個生產基地，全資子公司南海南新無紡布有限公司是中國目前最大的紡熔非織造布生產基地之一，公司近年還在蘇州分公司逐步建立亞洲管理團隊，全面負責大中國區(qū)及亞太地區(qū)的業(yè)務和服務。新建成的蘇州普杰無紡布(中國)有限公司，使普杰成為中國最大的非織造布生產商。
　　
　　公司目前有配套的產業(yè)鏈和完整的產業(yè)體系，而且有全球市場做保障，經過幾年的在華發(fā)展，公司工廠的操作人員、技術人員熟練程度高，有很強的集群優(yōu)勢。同時，因業(yè)務需要，公司還將加大在蘇州、佛山地區(qū)的人才投入，建立專門的客服中心。
　　
　　如今市場競爭激烈，不會再像當年那樣，是個外企就受歡迎，現(xiàn)在中國政府更關注的是你具體做什么生意，你能給中國市場帶來什么，尤其關注的是技術。
　　
　　地方政府在考慮招商引資的時候，都是很現(xiàn)實的。只有缺乏競爭力的企業(yè)才會考慮撤出中國市場。公司目前在中國市場的業(yè)務可以說是相當穩(wěn)定，今后還會適當調派本部技術人員來中國進行技術指導，希望可以通過中國市場的滿意度進軍整個亞洲市場。
　　
　　日本：推動中國服裝廠商參與合作計劃
　　
　　公司名稱：南通帝人有限公司
　　
　　中國在全球經濟中的重要地位不會因為生產成本的提高而改變。雖然也有人提出去越南、印度等地建廠，但我們認為沒有任何一個國家具備像中國一樣的生產條件。如今的中國既是“世界工廠”也是“世界市場”。
　　
　　受訪人黃賀東（銷售經理）
　　
　　進駐中國時間上世紀70年代
　　
　　中國市場印象隨著中國環(huán)保意識的增強，對“環(huán)保纖維”的需求也會逐步增大。
　　
　　近期業(yè)務重點聚酯產品回收再利用業(yè)務。
　　
　　核心觀點公司不僅沒有撤離中國的想法，相反還準備繼續(xù)擴大在華的業(yè)務。公司對中國的內需擴大寄予期望，并一直將中國定位為全球最重要的市場之一。中國在全球經濟中的重要地位不會因為中國生產成本的提高而改變。中國是目前全球最重要的消費市場，而制造者必須靠近市場，才能更好的開發(fā)出迎合消費者胃口的新產品。雖然也有人提出去越南、印度等地建廠，但我們還是認為沒有任何一個其他國家具備像中國一樣的生產條件。如今的中國既是“世界工廠”也是“世界市場”。在中國生產、供應本地市場日趨重要。
　　
　　公司去年開始在中國開展聚酯纖維再生業(yè)務。這是在世界范圍內初次將公司研發(fā)的“化學再生”技術投入使用。公司將在中國當地回收舊衣物及制衣工廠的纖維屑，然后再將其還原為和新產品同樣的纖維。公司將與浙江紹興的精工控股集團合資，建設再生纖維工廠，投資額約為60億日元，2013年末投入生產，預計年產量為2萬噸，銷售額達100億日元。
　　
　　在中國這個纖維大國，隨著環(huán)保意識的增強，對“環(huán)保纖維”的需求預計也會逐步增大。為了擴大在中國的業(yè)務，公司計劃向預定今年成立的江蘇省南通市商品開發(fā)中心派遣1～2名負責回收利用業(yè)務的負責人，遍訪中國的服裝廠商和體育用品廠商，推動其參與合作計劃。
　　
　　韓國：低成本不是選擇加工廠的唯一標準
　　
　　公司名稱：曉星特種紡織品(嘉興)有限公司
　　
　　低成本并不是企業(yè)在選擇加工廠時唯一的考量標準。優(yōu)良的產業(yè)環(huán)境、基礎設施完善、熟練的工人操作等因素同樣不可或缺，而這正是中國企業(yè)的強項。很長一段時間內，外資在實體經濟上的投資很難轉移到其他國家或地區(qū)。
　　
　　受訪人趙文集（事業(yè)部專員）
　　
　　進駐中國時間2004年
　　
　　中國市場印象優(yōu)良的產業(yè)環(huán)境、完善的基礎設施、熟練的工人操作是中國市場的強項。
　　
　　近期業(yè)務重點輪胎簾子布。
　　
　　核心觀點“低成本而居”向來是企業(yè)的生存之道。中國勞動力成本的提升必然是導致外資出逃東南亞地區(qū)的根本原因。成本中包含的匯率、租金、原材料價格等因素，尤其是勞動力工資大幅上漲，使得“中國制造”的成本優(yōu)勢大打折扣。但是，低成本并不是企業(yè)在選擇加工廠時唯一的考量標準。優(yōu)良的產業(yè)環(huán)境、基礎設施完善、熟練的工人操作等因素同樣不可或缺，而這正是中國企業(yè)的強項，這些優(yōu)勢都是東南亞國家所不具備的。因此，在很長一段時間內，外資在實體經濟上的投資很難轉移到其他國家或地區(qū)。
　　
　　公司工廠的建造、生產，均是利用韓國本部的生產工藝及技術水平。由于中國市場具有廣闊前景，曉星公司計劃在中國境內增加投資項目，擴大投資額。目前我們在中國國內的投資項目有：嘉興（聚酯民用絲、聚酯工業(yè)絲、聚酯簾子布、BOPA薄膜、氨綸）、青島（鋼簾線）、南京（鋼簾線）、珠海（氨綸）等、南通（變壓器），投資規(guī)模逐年增加。
　　
　　經過幾年在中國市場的發(fā)展，公司已經在中國形成了完善的產業(yè)鏈。要形成這樣的產業(yè)格局，不僅需要大量廉價、勤勞而且同時擁有高技能的人力資源，還需要經過千錘百煉的流程。如此辛苦建立起來的成績，怎能說放棄就放棄。