泉州紡織業(yè)逐步將生產(chǎn)外移至東南亞

日前，1月份進出口統(tǒng)計數(shù)據(jù)披露，出口增長25%。然而，本土紡織企業(yè)卻并未感受到訂單增長的幸福感。
　　
　　“應該看看東南亞國家紡織服裝出口數(shù)據(jù)，這兩年都是飛速增長。訂單轉(zhuǎn)移已成現(xiàn)實，如何應對是個迫在眉睫的問題。”黃先生是晉江一服裝出口企業(yè)從業(yè)人士，其坦言，已有合作多年的客戶去年就已將訂單下放到東南亞國家。
　　
　　在這輪訂單轉(zhuǎn)移潮下，不少泉州紡織企業(yè)開始醞釀將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至東南亞國家，峰達輕紡等多家企業(yè)已付諸實踐。然而轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞，利弊幾何?不少紡織企業(yè)也在深思。
　　
　　訂單轉(zhuǎn)移出口下行
　　
　　“國內(nèi)市場目前價低需求低，而不少國際和國內(nèi)成衣品牌都將訂單逐步轉(zhuǎn)移至越南一帶。我們將考察東南亞市場，使之成為重點開拓的新市場。”記者了解到，包括龍峰紡織在內(nèi)的本地紡織企業(yè)表示今年將重點關注東南亞市場。
　　
　　去年，泉州紡織服裝商會曾召開會員企業(yè)調(diào)研會，彼時，蓋奇等多家龍頭企業(yè)均提及高成本對于訂單的影響。
　　
　　“最近幾年，我們每年的出口量也是逐年下降，下降幅度達到10%，主要是成本因素導致�！睂毜录瘓F是一家大型出口企業(yè)，該公司董事長林向陽認為，從當前紡織服裝出口的趨勢看，未來兩到三年可能都是下行的。“都轉(zhuǎn)移去東南亞、東盟一帶了�！�
　　
　　蓋奇集團董事長王衍筑也表示，東南亞制造業(yè)的崛起是泉州紡織服裝業(yè)出口受阻的重要原因。“以越南為例，據(jù)我了解，目前越南服裝制造的成本不及中國沿海的一半，且稅費只相當于我們的40%�！�
　　
　　對此，從事外貿(mào)出口多年的福建峰達輕紡總經(jīng)理潘勝泉說：“與東南亞國家相比，我們原材料的成本最多要高出1/3，與此同時，多數(shù)東南亞國家的勞動力成本是我們的1/3。除此之外，歐盟針對我們的出口商品征收12%的關稅，而未來卻將取消針對東南亞國家的進口關稅，這無疑令泉州的紡織服裝出口行業(yè)面臨內(nèi)憂外患。”
　　
　　轉(zhuǎn)移成本規(guī)避貿(mào)易壁壘
　　
　　對于如何應對，潘勝泉認為，既然現(xiàn)在服裝制造已經(jīng)成為短板，“人口紅利”的時代一去不復返，那么，“我們就應該主動思變，向制造成本低的地方流動，把我們的短板轉(zhuǎn)移出去，變短板為優(yōu)勢�！�
　　
　　據(jù)了解，峰達輕紡目前在柬埔寨已有工人800多名，該公司計劃再增設一個自主工廠�！�2012年，初步有1000萬美元的訂單在柬埔寨生產(chǎn)。我們看中的不只是當?shù)剌^低的生產(chǎn)成本，更有歐盟的免關稅政策。”潘勝泉曾對媒體表示，“只要認準市場和產(chǎn)業(yè)的走向，本土企業(yè)還是有發(fā)展空間的。”
　　
　　閩商企業(yè)天虹紡織集團的成功更是給本土紡織企業(yè)上了一課。
　　
　　作為世界最大的棉、氨綸織物供應商之一，天虹專業(yè)生產(chǎn)和銷售高附加值棉時裝織物。該公司是最早在越南投資設廠的國內(nèi)企業(yè)之一，近年來，其持續(xù)加大在越南投資設廠的力度，將越來越多的制造轉(zhuǎn)移至越南。而最終，“越南制造”也為其帶來了豐厚的利潤。天虹的高管曾對外表示，投資早期，該公司在當?shù)叵硎艿搅溯^多關稅優(yōu)惠政策，同時也規(guī)避了來自歐美等地的貿(mào)易壁壘。
　　
　　為此，不少紡織企業(yè)開始醞釀出走越南、柬埔寨等東南亞國家。一份來自行業(yè)的不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，僅2012年上半年，在柬埔寨新開工的十余家紡織廠中，有一半是泉州人開的。
　　
　　“越南等東南亞市場一直都是我們在考慮的，不少會員企業(yè)已經(jīng)開始積極開拓�！比�州市紡織出口基地商會相關負責人也介紹說，東南亞的緬甸、孟加拉、柬埔寨、越南等地都在積極推動當?shù)丶徔椃�裝業(yè)的發(fā)展，吸引了本土企業(yè)前往考察投資。
　　
　　政策多盲點產(chǎn)業(yè)未完善
　　
　　雖然看好東南亞市場潛力，但也有業(yè)內(nèi)人士建議，前往東南亞國家投資不可操之過急。近年來，行業(yè)不乏失敗案例。
　　
　　行業(yè)人士劉先生也曾隨其老板到越南等地考察多次，并與多位在越南投資設廠的朋友保持緊密的聯(lián)系。去年，一位朋友關閉了在越工廠，這讓劉先生感觸頗深。
　　
　　“畢竟政治環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境不一樣。有企業(yè)沖著人工成本低而去，不太了解當?shù)卣�策和員工需求，結(jié)果卻受頻繁罷工之累，最終不得不停產(chǎn)。還有，不少新進入市場的企業(yè)對當?shù)氐恼�策環(huán)境只是初步了解，實際并未深入剖析，隨著后續(xù)當?shù)卣�府調(diào)整政策，企業(yè)就沒辦法應對了。如果真要投資，不妨與當?shù)厣倘撕献鳎�這樣的合作模式可行性會更高。”劉先生建議。
　　
　　同樣，在參加完去年越南紡織面輔料展會之后，龍峰紡織調(diào)整了東南亞市場開拓策略。新的規(guī)劃決策決定，暫緩開辦東南亞辦事處。
　　
　　去年底，龍峰紡織在參展期間深入了解越南及周邊國家的市場，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，由于越南當?shù)厝鄙偌徔椃�裝供應鏈，來越南選擇代加工的一些品牌，其采購目標并非在本地，其采購區(qū)域目前多聚焦在周邊較為發(fā)達的國家，如中國、日本、韓國等。
　　
　　“我們考慮的是，當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)供應鏈仍然不夠完善。結(jié)合企業(yè)自身情況來講，如果現(xiàn)在過去設辦事處、投資辦廠，成本是很高的，而且投資回報期會較長。倒不如以定期參展的模式，接洽并建立客戶資源，這種模式更可行�！饼埛寮徔棤I銷總監(jiān)梅克兵表示。
　　
　　“我們也考慮過境外擴張，但有心無力。我覺得，企業(yè)得看清楚兩個形勢，一是自身實力是否達到了投資設廠的能力;二是目標市場是否好�，F(xiàn)在一提東南亞，許多人都盯著越南柬埔寨兩個地方，但這兩個國家過去考察投資的人已經(jīng)逐步多了，政策也不如早期那么優(yōu)惠了，盲目投資下去會得不償失。”黃先生等業(yè)內(nèi)人士認為。